www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 多項目管理 > 正文

醫療信息化的項目群管理方法研究

時間：2023-02-22　　 來源：《科技咨詢》 作者：梁智奪 吳銘臻
項目工作[4]。這與我國交付型項目經理實際工作內容是有所區別的。首先，交付型項目經理更多專注于需求調研、系統安裝調試、問題處理等執行層面的工作，其應稱為實施經理或小組經理更為貼切。交付型項目經理的能力模型偏重于技術、業務能力。其次，國內大部分項目經理缺乏項目群管理經驗，往往僅關注自身所交付的單項目，缺乏外部項目及團隊的集成管理意識。所以，我國醫療信息化項目管理人員在項目管理能力尤其是項目群管理能力普遍較弱，當前國內同時具備項目群管理能力、醫療行業及業務知識的復合型人才非常稀缺，各級醫療機構及企業對項目經理的培養尚未跟上醫療信息化行業發展的步伐。
3、醫療信息化項目群管理方法探討
項目群被定義為一個被創建出來的臨時的、靈活的組織，協調、指導及監督一系列相關項目、活動，為了交付組織戰略目標相關的成果及收益。項目管理注重的是計劃執行以及產品交付，而項目群管理更關注改善項目的孤立性和模糊性，實現最優收益[5]。項目群管理為項目更好地交付提供規則和聯動機制。
3. 1 明確項目群組織架構及職責分工
3.1.1 搭建受控的項目群組織架構
醫療信息化項目群涉及多個項目及團隊，本質上項目群的組織結構與項目的組織結構是不一樣的，所以，不能按照多個獨立的單項目組織結構進行項目群管理，而是需要在一群項目上面增加一個層級，專門用來統籌協調所有項目。在項目啟動階段必須建立層級清晰的項目群組織結構。該文將項目群協同組織結構劃分為項目群管理層和項目管理層。項目群管理層包括項目群發起人、項目群管理委員會、項目群支持辦公室。其中，項目群發起人負責投資決策；項目群管理委員會負責項目之間的統籌規劃和方向性問題，確保項目群在其商定的邊界內交付；項目群支持辦公室則作為項目群管理委員會的執行機構，負責落實項目群委員會諸如收集信息、提供材料等各項要求，對相關要求進行監督、跟進和反饋。而項目管理層則包括各項目的項目管理委員會、項目指導層和項目執行層。
3.1.2 任命項目群成員及明確成員職責
項目群的管理要充分挖掘組織體系的潛力，對各方明確職責和義務[6]。項目群通常是組織戰略落地的載體，切忌悄無聲息地開始一個大型復雜項目，可通過推動業主單位召開項目群啟動會，正式任命項目群組織架構及核心團隊成員，同時明確各成員職責。
3. 2 項目群計劃與控制管理
現階段我國不少醫療信息化項目群在施工前并沒有根據現實場景建立有針對性的計劃和控制管理標準，大多流于形式，為項目群的成功交付埋下極大隱患。項目群計劃與控制標準應在項目群啟動時建立，可從依賴管理、資源管理、邊界管理、溝通管理4個方面入手。
3.2.1 依賴管理
依賴關系分為內部依賴和外部依賴。醫療信息化項目間業務交互繁多，項目管理者必須從全局角度理清內外部的交互需求，創建一個有效的依賴關系網絡圖，避免因內外部依賴而導致項目群整體計劃延誤。
3.2.2 資源管理
項目資源包括人、資產、材料、資金以及服務。項目都是在資源受限的環境下開展的，對于共享資源應該由項目群來統籌計劃，在各項目之間的建立平衡，最小化資源共享將有助于防止瓶頸的發生。
3.2.3 邊界管理
項目群的生命周期較長，為降低風險應該分階段管理，每個階段的末尾是關鍵的評審點，這時必須要評估項目群進程以及收益實現。除了基于事件的階段評審之外，項目群可能也要接受關鍵點上的控制檢查，例如系統架構評審、醫務流程合規評審等。
3.2.4 溝通管理
項目群團隊規模龐大，信息傳遞的及時性、一致性是項目群有效管控的重要保證。項目群經理除了利益相關者的識別與分析、保證信息清晰和一致性、構建有效的信息傳遞系統，還需要建立項目群到項目的分層級會議制度，整合并利用項目群、項目的信息發射源，做到項目群過程量化、可視化，實現信息實時同步，降低溝通成本。
3. 3 收益實現管理
收益實現管理是項目群管理的核心，然而這恰好是醫療信息化建設最薄弱的一環。很多大型的醫療信息化項目群不能落地或者不能實現成果到收益的轉化，并不是因為這些項目和項目群無法實現收益，更多的是因為沒有形成閉環的收益管理機制。因此，收益管理策略的制定刻不容緩。首先，在項目立項階段
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號