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淺談企業多項目管理與企業戰略管理

時間:2023-02-17   來源:《中國集體經濟》作者:陳浩炳
,是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業經營戰略發生改變,這些項目的改變往往跟不上戰略的改變。
最后,企業戰略決定了項目是否得到立項,但戰略往往是以戰略發展的角度出發,以戰略的要求與標準挑選項目,這種選擇可能是不符合多項目管理的預期的,但只有通過這種新挑戰的融入才能促進多項目管理的發展。但是這種在企業做出戰略性決策的時候,成果往往在近期得不到顯現,項目投入巨大,多項目管理無法理解這種暫時的虧損對企業可持續發展的必要性。而且從多項目管理的角度,這些決策會增大多項目管理的投入,加劇管理難度,而且管理經驗的缺失也會導致多項目管理遇到難題。
從理論與學術研究的角度來看,企業戰略管理與多項目管理的耦合度難以量化。耦合度是衡量兩個事物之間相互影響程度的指標,這種耦合度的計算在學術研究中可以實現對企業中兩個部門甚至是兩個事物之間的配合程度進行評判,進而發現企業存在的問題。但是目前對耦合度的計算仍處于難以量化的階段,一方面,多項目管理與企業戰略管理都是看不見摸不著的,難以設計量表或因素來衡量;另一方面,對諸多關鍵影響因素的權重確定,也是無法確定的。
四、結語
本文在回顧企業多項目管理與企業戰略管理發展的基礎上,分析了企業多項目管理與企業戰略管理耦合關系,并進一步提出企業多項目管理與戰略管理耦合存在的問題。本文旨在為后續相關理論研究提供基礎,并希望能指導相關實踐。企業多項目管理與企業戰略管理是難以分割的兩個方面,必須在未來的學術研究中得到重視,未來的研究方向包括:企業多項目管理與企業戰略管理耦合程度測算、解決企業多項目管理與企業戰略管理間問題的措施等。隨著企業戰略管理與多項目管理融合的逐步推進,企業管理理論將進一步得到豐富。(作者:陳浩炳 中國人民大學商學院)
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