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專訪:美團點評支付平臺部PMO負責人高瑞澤

時間:2020-04-22   來源:項目管理者聯盟
核心相關方溝通獲得延期幾天的認可,來確保組織的收益最大化。
治理建設(governance)平時經常會和管理混淆,其實指的是更深層的權力機制。我們常說治理就是“管理的管理”,適當授權的土壤會產生合適的項目集變更和監控管理機制,讓項目集的推進不疾不徐,既不被頻繁的等待上升確認打斷,又不會隨意獲得權力而失控。
7.采訪編輯:貴單位項目與項目集的現狀與項目集管理在管理體系建設、管理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待項目集管理在中國企業的應用前景?在國內推行PMI的項目集管理體系會對我國企業有什么幫助,又會有哪些困難?
高瑞澤:美團的支付平臺不僅僅有互聯網模式下典型的產品需求,也有大型的項目集乃至項目組合,因此在持續進行項目管理體系方面的建設,也注意提升產研團隊的項目管理能力。
我認為項目集管理在中國企業有很大的應用前景,項目集管理體系會促使項目管理者主動從目標實現視角轉向收益實現視角,在既定條件的約束和環境迅速變化下思考如何實現組織的更大收益,而不是僵化的看如何達成初始目標,如果每個人都實現這個視角的轉變,對組織價值很明顯。
難點方面,可能需要組織有些明顯受制于項目管理能力的痛點,才會更好的推行PMI的項目管理體系,而在倡導“小步快跑”的互聯網企業中,落地還需要管理者因地制宜進行裁剪,否則容易會受到框架過重的挑戰。
8.采訪編輯:請談談項目集經理(Program Manager)的素質與能力要求。你認為PMI總結的項目集經理的能力勝任模型符合企業的需求與實際嗎?
高瑞澤:項目集經理思維的核心是收益導向,此外無論是與戰略戰略一致,還是相關方爭取,或是全生命周期的管理,項目集經理的能力勝任模型也都較符合企業的需求,尤其適合企業中相關方眾多的大型項目。
隨著中國移動互聯網的增長紅利逐漸消失,互聯網企業在經濟浪潮中想獲得之前的高速發展越來越難,這時提升效率和降低成本顯得尤為重要,對項目集經理能力的要求和挑戰也越來越高,既要能隨著組織戰略的調整迅速調轉船頭,又要按預期拿到結果,還要在既有資源和條件下最大化收益。
9.采訪編輯:作為國內為數不多的成功獲得PgMP證書的高級項目管理人員,請談談您對計劃參加PgMP學習的后來者的建議?請您對項目管理者聯盟的整個PgMP培訓與考試服務,包括師資與教材做一個評價?
高瑞澤:做好項目管理需要知行合一,開始的階段是知易行難,后來,知也變得并不容易,除了需要悟性和自我復盤,系統學習PgMP乃至PfMP的方法論是一個捷徑,無論對于企業達成戰略目標、組織取得預期結果還是對于自身職業生涯,都具有重要意義。
項目管理者聯盟的培訓老師講解深入淺出,認真負責,教材翻譯精準到位,當然通過率也遙遙領先。在PgMP培訓領域里,是當之無愧的黃埔軍校。
 
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