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項目管理辦公室(PMO)在大型建設工程中的應用研究

時間：2018-12-27　　 來源：《施工技術》作者：東南大學工程項目管理研究所 紀凡榮 成虎

 

 
在這個總控的模式中,項目總控部的組織結構如圖3所示。項目總控咨詢部為各個層次的單位提供咨詢,主要提供以下服務,項目總體進度控制管理咨詢服務,項目規劃設計管理咨詢服務,項目總體投資控制管理咨詢服務,項目總體管理與控制信息網絡平臺的開發、運行及維護等。在這個總控咨詢部中,PMM分為房建總控和市政總控兩個管理控制框架,具體分為規劃設計、投資控制和信息網絡控制組;綜合計劃控制是PMO協調者,提供各種協調服務;規劃設計咨詢組、投資規劃控制組、信息網絡咨詢組在房建和市政兩個管理框架下與項目總控管理專家咨詢部共同為項目提供TS咨詢支持。
 

 
5、結 語
PMI的調查表明在PMO的百分比中,建筑業占7.69%,在19個統計行業中排名第7位。可見在工程項目中PMO也是很重要的。雖然建立PMO對工程項目的運作是有好處的,但是并不是每個工程都要PMO,因為建立PMO的成本很高,需要根據項目的規模和需求確定,一般是少于整個組織運行費用的2%才是可行的。如在小型工程項目上引入項目管理辦公室,需要很高的咨詢費,項目難以承受。此外,在小型工程項目中的PMO一般不是提供決策和支持,而是演化為管理日常事務的辦公室。因此,在成本可行的條件下,在大型建設項目中建立PMO才是有意義的。
參考文獻 :
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