www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 工程建設(shè)PMO實踐 > 正文

項目管理辦公室(PMO)在大型建設(shè)工程中的應(yīng)用研究

時間：2018-12-27　　 來源：《施工技術(shù)》作者：東南大學(xué)工程項目管理研究所 紀(jì)凡榮 成虎
經(jīng)理、PMM(Project Management Methodology)小組、PMO協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持TS(Technology Support)小組構(gòu)成[6]。
其中,PMM小組的職責(zé)是:在識別階段負(fù)責(zé)建立大型建設(shè)項目管理的框架;在實施階段負(fù)責(zé)大型建設(shè)項目管理的運行與維護。PMO協(xié)調(diào)員的職責(zé):對項目經(jīng)理及其團隊進行指導(dǎo)和監(jiān)督,保證制定的標(biāo)準(zhǔn)被執(zhí)行;對項目管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提出修改和建議;對項目工作進行協(xié)調(diào);維護所有大型建設(shè)項目的資料;見證大型建設(shè)項目日常管理活動。技術(shù)支持小組的職責(zé)是:解釋管理規(guī)則;提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和模板;進行項目管理軟件的培訓(xùn)等。
在PMO組織中,人員構(gòu)成的類型是不同的。PMI對此進行了調(diào)查[7],選取的隨機樣本是從PMI的35880個成員中抽取的243個北美成員,其中隨機樣本中的113個成員承認(rèn)有PMO或具有PMO功能的組織機構(gòu),目標(biāo)樣本從PMI年會的官方列表中抽取96個成員,他們承認(rèn)有機構(gòu)PMO。因此在大型項目管理辦公室中,大部分人員應(yīng)該是專職的,既可以由業(yè)主方人員構(gòu)成,也可以由項目管理咨詢方人員構(gòu)成或者由雙方共同構(gòu)建。此外組織內(nèi)部的某些工作可以分包出去,由專家或委員會等完成。如項目管理軟件的培訓(xùn)、項目管理體系的建立等。因此,這種分包可能極端地形成虛擬的項目管理辦公室,即借助外腦對工程進行咨詢支持。
3、大型建設(shè)項目管理辦公室的職能
大型建設(shè)項目辦公室在組織中的作用表現(xiàn)為它的具體職能,其中最核心職能就是信息集散中心。大型項目管理辦公室不一定具有全部的職能,可能只是具有某一部分職能,它可以提供的具體職責(zé)如下。
1) 管理職能
對大型建設(shè)項目進行定義;對大型建設(shè)項目的利益和成本進行量化,量化的內(nèi)容包括預(yù)定的利益、實施大型建設(shè)項目所需的資源、對各資源的利用,包括確切的時間及所需的質(zhì)量和數(shù)量;風(fēng)險管理與評估,對項目界面接口和關(guān)鍵依存關(guān)系進行分析,向大型建設(shè)項目經(jīng)理提出適當(dāng)?shù)男袆咏ㄗh,維護利益相關(guān)人及有關(guān)利益的信息;明確工程項目的組成,對實施過程進行監(jiān)督,進行檢測檢查并提出建議;推進和主持由項目組織成員、利益關(guān)系人和大型建設(shè)項目組織參加的會議;對變更進行登記,以便進行后續(xù)的調(diào)查和分析;對要求采取行動的項目進行監(jiān)測,促使其及時采取行動;對要求的行動是否已經(jīng)開展做出報告等。
2) 提供專業(yè)技能
業(yè)務(wù)分析能力;財務(wù)分析能力;信息技術(shù)及其它專業(yè)技術(shù),保留所有大型建設(shè)項目信息文件的主原件,生成所有必需的質(zhì)量管理文件,保留、控制和更新大型建設(shè)項目的文件。建立和維護大型建設(shè)項目的電子信息搜索庫;規(guī)劃和控制能力;戰(zhàn)略、風(fēng)險分析和管理技能,大型建設(shè)項目管理和項目管理技能;行政管理能力等。
3) 運行支持
維護大型建設(shè)項目的支持基礎(chǔ)設(shè)施;建立與大型建設(shè)項目管理規(guī)劃相一致的方法和標(biāo)準(zhǔn),包括項目規(guī)劃、報告、變更管理、風(fēng)險分析等更新和維護;允許大型建設(shè)項目經(jīng)理使用程序和標(biāo)準(zhǔn)、以前大型建設(shè)項目和項目的歷史資料、大型建設(shè)項目的資源或資產(chǎn);提供有助于大型建設(shè)項目管理過程的軟件和其他工具;提供培訓(xùn)等。
4、案例分析
在大型工程項目建設(shè)中,有些機構(gòu)是PMO,如1999美國空軍組建了Avino2000大型項目管理辦公室。該辦公室的主要任務(wù)是完成基地一項投資5.3億美元、由264個項目組成的升級改建工程。該項目通過建立PMO,使項目走出了困境并取得了豐碩的成果。同時某些機構(gòu)雖然有著不同的名稱,但卻在發(fā)揮著PMO的作用,這也是判斷一個組織單元是否是PMO的標(biāo)準(zhǔn)之一。如項目總控咨詢部,從其功能上分析,是項目管理辦公室。它對整個項目提供咨詢服務(wù)。本文以項目總控咨詢部為例,主要分析PMO的功能和角色組成。
項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,以強化項目目標(biāo)控制和項目增值為目的,對大型建設(shè)工程信息進行收集、加工和傳輸,用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流,支持項目最高決策者進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理模式[8]。在項目總控模式中,項目總控咨詢部對項目的實施無指令權(quán),只負(fù)責(zé)信息的采集、計劃和控制,同時總控部有向職能部門獲取信息的權(quán)力,得到信息進行分析加工處理后,制成各種報告供決策者進行決策,也可作為項目管理方工作的指導(dǎo),進行項目管理的有力支持。由項目總控咨詢部提出信息收集和處理方案,經(jīng)確認(rèn)后現(xiàn)場各方執(zhí)行。因此項目總控咨詢部可以看作是具有大型建設(shè)項目管理辦公室的職能,它是提供管理咨詢的參謀機構(gòu)。如某開發(fā)建設(shè)工程采用了項目總控模式,其組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號