www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 工程建設(shè)PMO實(shí)踐 > 正文

基于WBS的國企PMO多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

時間：2019-10-17　　 來源：《山西建筑》作者：中煤科工集團(tuán)西安研究院有限公司 邢葳 孫建樂
與的部門很多，政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)上級、供貨商、代理機(jī)構(gòu)、總包單位、施工監(jiān)理等，不能夠做到及時的信息共享。
5) 項(xiàng)目管理內(nèi)容不全面，項(xiàng)目管控的內(nèi)容不明確，相應(yīng)職責(zé)的分解不清楚。上級對于國有企業(yè)如安全、保密等各方面的管理要求，增加的內(nèi)容不能夠及時的反映。
3、基于WBS的國企業(yè)主PMO多項(xiàng)目管理
某國企在建項(xiàng)目有:產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目、住宅區(qū)一標(biāo)段建設(shè)、住宅區(qū)二標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目、3個院區(qū)的維修等基建任務(wù)。其中:產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，共占地190畝，建設(shè)規(guī)模約11萬m2，新建綜合樓、物探儀器生產(chǎn)與出廠檢驗(yàn)中心、廠房、庫房及裝備出廠檢測、聯(lián)合站房等，總投資69016萬元;住宅區(qū)項(xiàng)目，總建筑面積128577m2，其中地上建筑面積74645m2，地下建筑面積53932m2。建設(shè)高層住宅樓4棟，一標(biāo)段為新5號樓、新7號樓，地下2層，地上22層，其中地上1層、2層為公建配套用房，3層以上為住宅，建筑高度68．3m;二標(biāo)段為新10號樓、新15號樓，地下2層，地上23層，建筑高度68．3m。監(jiān)理單位為一個監(jiān)理單位，但施工總承包單位為3個施工企業(yè)，設(shè)計(jì)院為2個綜合性設(shè)計(jì)院。
3．1 國企業(yè)主PMO多項(xiàng)目的WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)是一個組織工具，通過用WBS樹狀圖的方式PMO(可以是國企基建辦)多項(xiàng)目進(jìn)行了逐級分解，建立框架體系，使上級管理部門一目了然，多項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解圖見圖2。可根據(jù)項(xiàng)目的重要程度、資金的占用情況、項(xiàng)目實(shí)施期的長短、對總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等多方面逐級分解。
 
 
對于企業(yè)高管層，圖2的分解已基本可以滿足其管理需要。但對于具體執(zhí)行的PMO(如國企基建辦)，可根據(jù)人員的配備狀況、目標(biāo)控制的需要繼續(xù)不斷分解，多項(xiàng)目結(jié)構(gòu)再次分解圖見圖3。如可對產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目下的室外工程項(xiàng)目，繼續(xù)分解，見圖3。
 
 
 3．2 國企業(yè)主PMO多項(xiàng)目的WBS任務(wù)分解
在工程項(xiàng)目的不同階段內(nèi)，國企業(yè)主PMO對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不同。可對其進(jìn)行分解，多項(xiàng)目任務(wù)分解圖見圖4。
 
 
1) 項(xiàng)目前期階段的主要任務(wù)。業(yè)主圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資機(jī)會研究、初步可行性研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目備案、資金申請及相關(guān)報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。
2) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。與政府部門聯(lián)系，取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)等方面的協(xié)議，明確勘察設(shè)計(jì)范圍與深度，初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)文件審批，施工招標(biāo)及監(jiān)理招標(biāo)。
3) 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主需辦理施工許可證，完成三通一平工作，督促監(jiān)理履行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的三大控制任務(wù)，組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
4) 項(xiàng)目驗(yàn)收交付階段的主要任務(wù)。業(yè)主要組織進(jìn)行試運(yùn)行，督促監(jiān)理單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，組織五方責(zé)任主體的竣工驗(yàn)收，報(bào)請環(huán)保、消防、人防、規(guī)劃、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收，做好資料的收集、歸檔工作，組織設(shè)備安裝單位對使用部門的人員培訓(xùn)，及時交付使用。
具體執(zhí)行的PMO(如國企基建辦)，可根據(jù)人員的配備狀況、目標(biāo)控制的需要繼續(xù)不斷分解。如可對項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)工作任務(wù)，繼續(xù)分解，多項(xiàng)目任務(wù)再次分解圖如圖5所示。
 

 
3．3 國企業(yè)主PMO多項(xiàng)目的WBS組織結(jié)構(gòu)
國企業(yè)主PMO通過對項(xiàng)目的大小、特點(diǎn)、周期等綜合權(quán)衡比較，選擇職能型或項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)由集權(quán)向分權(quán)的轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。該企業(yè)基建辦共有12人，管理干部3人，造價(jià)人員2人，技術(shù)人員4人(其中男性3人，女性1人)，其他人員3人。考慮到該企業(yè)PMO人員結(jié)構(gòu)，責(zé)任明確劃分的需要，采用優(yōu)化了的直線職能式結(jié)構(gòu)，PMO組織結(jié)構(gòu)分解圖如圖6所示。
 
 
4、結(jié) 語
本文通過分析國有企業(yè)基本建設(shè)多項(xiàng)目管理內(nèi)容、要求、工作任務(wù)，針對現(xiàn)有存在的問題，運(yùn)用WBS項(xiàng)目管理工具，分層分析國企業(yè)主PMO的項(xiàng)目分級、任務(wù)分解，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)并改進(jìn)，層次清晰，責(zé)任明確，便于上級領(lǐng)導(dǎo)及部門管理，建立和完善項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，明確各崗位責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保證多項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。可供同類企業(yè)PMO多項(xiàng)目管理進(jìn)行借鑒參考。
參考文獻(xiàn) :
［1］徐龍．國企基建及技改管理存在問題的探討［J］．福建建設(shè)科技，2007(4):7576．
［2］《咨詢工程師考試教材》編寫委員會．工程項(xiàng)目組織與管理［M］．北京:中國計(jì)劃出版社，2017．
［3］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會．建設(shè)工程監(jiān)理概論［M］
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動組織級項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號