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建立項(xiàng)目管理辦公室提高組織項(xiàng)目管理能力

時(shí)間:2018-12-29   來源:《工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào))》作者:山東大學(xué)管理學(xué)院 王宗星 楊明海
裁和持續(xù)發(fā)展;培訓(xùn)課程開發(fā);細(xì)節(jié)性報(bào)告/度量體系開發(fā);資源管理;工具配置;項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證;項(xiàng)目資料管理;組織變更和轉(zhuǎn)移計(jì)劃。
階段一中實(shí)施的評估和發(fā)展計(jì)劃設(shè)定了PMO的長期目標(biāo),階段三則進(jìn)行開發(fā)、預(yù)備測試、方法、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和支持活動,以實(shí)現(xiàn)這個(gè)長期目標(biāo)。
5.4 支持與改進(jìn)
在這個(gè)階段,PMO持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),為組織提供支持。他們指導(dǎo)日常活動,優(yōu)化項(xiàng)目管理活動,必要時(shí)擴(kuò)大工作范圍,指導(dǎo)持續(xù)的培訓(xùn)及其它活動。項(xiàng)目的利益相關(guān)方提供對PMO工作和活動的反饋,使之不斷優(yōu)化和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn) :
[1](美)J•肯特•克勞福德著,戴煉譯.項(xiàng)目管理辦公室解決方案[M].電子工業(yè)出版社,2004.
[2]丁榮貴.項(xiàng)目管理———項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2004.
[3]郭斌.企業(yè)如何應(yīng)用PMO[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2004,(5):37-39.
[4]馮俊文.企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室涉及框架[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2004,(5):40-41.(本文于2006年發(fā)表于《工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào))》)
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