（三）建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制
科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新需要加強(qiáng)對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制激發(fā)科技人員的科研熱情，并不斷激發(fā)科技人員的創(chuàng)新能力，保障科技研究成果的質(zhì)量。具體可以從以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì)機(jī)制的完善與創(chuàng)新：
其一，采用“雙序列”原則創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)于促進(jìn)科技人員的不斷自我提升與自我完善有著很大的作用，也能夠激發(fā)科技人員的不斷創(chuàng)新研發(fā)，提高技術(shù)研發(fā)成果。因此，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的考核激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題對(duì)激勵(lì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，采用“雙序列”原則打造公平合理的考核激勵(lì)機(jī)制，所謂“雙序列”原則主要是指在各種崗位的競(jìng)爭(zhēng)上能上能下，在薪酬待遇的配置上可增可減，而上與下、增與減的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與年齡無(wú)關(guān)、與資歷無(wú)關(guān)，主要就是根據(jù)每一位科技人員在崗位上所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)定，也就是只要有能力、能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值就能夠獲得更高的崗位、獲取更高的薪酬待遇，這種考核激勵(lì)機(jī)制能夠給科技人員提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)論年齡老幼、資歷深淺都能夠努力提升自己、發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，在科研崗位上創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
其二，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的強(qiáng)化與完善?？?jī)效考核對(duì)于激發(fā)科技人員的研發(fā)積極性起到關(guān)鍵性的作用，而且也是確保研發(fā)成果質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。結(jié)合科技研發(fā)目標(biāo)制定針對(duì)性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使科技人員在研發(fā)工作中通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定，有了更加明確的努力方向，有助于科技人員在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中突破難關(guān)，提升成果質(zhì)量。一方面，需要對(duì)績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，可以成立三級(jí)管理模式的績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)，可有效加大績(jī)效考核的力度；另一方面，需要提高績(jī)效考核的針對(duì)性，根據(jù)不同的科技項(xiàng)目制定不同的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)以及考核方法，確保績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性和有效性。
其三，健全科技項(xiàng)目研發(fā)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立與完善對(duì)于促進(jìn)科技項(xiàng)目研發(fā)成果轉(zhuǎn)化有著重要作用，在具體的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建上，應(yīng)該突出業(yè)績(jī)以及能力和貢獻(xiàn)值，從而制定不同程度的激勵(lì)等級(jí)。具體的激勵(lì)方法需要結(jié)合科技人員的實(shí)際需求，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等多種，結(jié)合不同年齡段科技人員的實(shí)際需求設(shè)置不同的激勵(lì)方式，也可以采用多種激勵(lì)手段組合的形式，確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)科技人員有足夠的吸引力，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。
（四）完善人才培養(yǎng)機(jī)制
科技項(xiàng)目管理的過(guò)程中，除了要保障科技項(xiàng)目研發(fā)工作的順利進(jìn)行，有效地提高科技項(xiàng)目研發(fā)的成果，同時(shí)還要注重對(duì)科技人才的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中具體可以采取以下幾方面措施：
其一，構(gòu)建完善的學(xué)徒制人才培養(yǎng)機(jī)制，主要是針對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)和學(xué)術(shù)進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高科技人員的技術(shù)水平。具體實(shí)施的過(guò)程中可以采用資歷與經(jīng)驗(yàn)都很豐富的科技人員一對(duì)一教幫帶新加入的科技人員，將豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給年輕的科技人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人才的培養(yǎng)。
其二，構(gòu)建完善的學(xué)術(shù)論壇。借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，構(gòu)建完善的學(xué)術(shù)論壇，供科技人員在一起交流和討論，主要可以針對(duì)學(xué)術(shù)上的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題以及技術(shù)上的難題進(jìn)行探討和交流。
其三，為科技人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以鼓勵(lì)優(yōu)秀的技術(shù)人才能夠積極參與到國(guó)內(nèi)外各種大型的科技研討交流會(huì)中，有關(guān)部門也給予相應(yīng)的政策支持，簡(jiǎn)化審批流程，并對(duì)取得重大研究成果的優(yōu)秀科技人才給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。
其四，優(yōu)化科技人才管理模式。根據(jù)科技人才發(fā)展需求，制定科學(xué)的管理方法，通過(guò)有效的管理措施激勵(lì)科技人才不斷開(kāi)展自主學(xué)習(xí)、自主研發(fā)，能夠在統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷尋找其他的自我提升渠道，逐漸提升自身的科技研究水平。
技術(shù)研究活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，科技項(xiàng)目管理是技術(shù)研究活動(dòng)得以順利實(shí)施并取得良好成果的基礎(chǔ)保障。為了能夠保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，做好科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新與應(yīng)用至關(guān)重要，因此，企業(yè)要針對(duì)科技項(xiàng)目管理體系中的問(wèn)題，采取具體的改進(jìn)策略，提高科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新成果和應(yīng)用效果。（作者單位：常州大學(xué)科技處 ）