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地鐵大型風水電安裝項目管理體系建設

時間：2021-03-23　　 來源：《工程技術研究》
各類對內對外聯系單等各類表格信息進行流轉，保證進度信息的流暢運轉，達到進度管理的目的。
（2）質量方面，設立專門的質量管理小組，對項目的質量進行歸口管理，建立相應的項目質量管理體系，通過策劃、實施、檢查、處置等手段進行質量PDCA循環管理，如圖1所示。
圖1質量PDCA循環管理
另外，考慮項目的規模及實際情況，為了更有效地控制管線安裝質量，項目部建立了風管加工廠一座，對全線風管、設備支吊架、設備穿墻套管及部分重要設備支架進行統一加工，統一工藝、統一樣式、統一施工質量，達到提高施工質量的目的。
內業管理設置專業進行項目檔案管理，并編制項目檔案管理制度，牽頭完善分部分項檢驗批劃分，建立各站點分項檢驗批目錄，定期根據目錄收集內業檔案。為提高內業檔案編寫質量，由內業管理小組牽頭聯系檔案館、業主檔案專家等對內業編制進行輪番培訓，并在檔案簽字、收集過程中建立相關管理流程，逐級對檔案編制質量進行審核，形成檔案員審核全面及基本信息（如：頁邊距、工程名稱等），技術小組審核內容質量，技術負責人審核檔案的規范性及完整性等分級管理機制，提高內業檔案編制質量。
技術是一個項目的核心和基礎，任何一項工作的開展都離不開技術的支持，技術管理應是項目的重中之重，基于此種情況，福州軌道交通2號線一期工程風水電安裝項目就技術管理成了2個專門的小組進行項目技術管理，即：BIM小組及技術小組，BIM小組進行項目新技術應用的開發探索，利用BIM技術對安裝進行可視化管理，規范管線設備安裝位置，調整設備管道布局，保障設備管道整體上的工藝統一及科學管理。技術小組負責對工程施工方案、技術交底、作業標準及工藝細節進行編制及處理，負責設備質量管控及工程量的統計，配合BIM小組、質量小組、內業小組、調度小組進行項目的質量、檔案、進度進行監督管理。
綜上所述，大型軌道交通風水電安裝項目管理采用進度、質量、安全、內業、技術分組管理的模式對工程管理更加有利。
3.項目成本管控與工程進度相結合的探索
福州軌道交通2號線一期工程風水電安裝項目采用項目前、項目采購期、實施期、核算期等不同階段進行成本管控，對項目成本與進度相結合進行嘗試探索。在項目實施前由計量合約部牽頭，各部門配合對項目進行成本策劃，編制標后預算書，對項目成本進行重新核算，理出項目成本控制重點及主控項目，對成本進行重新分配，保證項目實施的順利進行。
項目采購期主要是對設備招標采購方案及勞務隊伍選用方案進行策劃，并根據工期節點要求編制招標采購計劃，將招標采購成本管控與工程進度進行結合。此階段設備采購主要是需要對用戶需求書進行審核，限制相關設備技術指標，將技術指標與設備概預算成本相吻合，招標階段考慮功能相近或專業相近廠家進行集中打包，利用梳理攤薄成本，引進多廠家進行充分競爭，保證設備成本可控；作業隊伍選用應在包件劃分明確后對于作業內容進行充分考慮，特別是針對招標工程量、二次搬運、臨時用電、內業資料、人員配置、獎懲措施等方面應進行詳細討論，減少后期變更造成二次成本增加。
項目實施期應對施工藍圖進行充分審核，對藍圖工程量進行詳細核算，并與中標數量、藍圖設計清單數量進行對比，作出對比清單，并根據最終對比清單再次進行成本核算，摸清相對準確的預計成本，核算工程預計效益。采用概算進行結算的項目應根據對比清單做出差異分析表，協商進行變更洽商，為項目二次經營提供數據信息。
項目核算期要根據實際施工情況進行核算，列出實際使用數量，并匯總至工程量對比清單中，找出與前期核算之間的差異。對于施工過程中的返工、增項、與藍圖不一致導致數量變化等事項，進行變更處理，列出變更臺賬，做好項目二次經營，提高項目效益。
項目的成本管控及效益管理需要與工程進度進行密切結合，每一個階段的在推進工程進度的同時，要密切關注工程成本的核算，在每個工程階段對相應的成本管控重點作出策劃，并根據策劃進行成本管控實施工作，最終做到保證項目建設主線順利完成的情況下，項目效益主線也能夠順利保障。
4.各類成果總結探討
工程質量的提升和技術的進步離不開一代代工程人的總結與創新，因此，施工
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