www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 其他領域PMO實踐 > 正文

基于資源整合的項目辦公室構建

時間：2018-12-28　　 來源：《時代經貿(中旬刊)》作者：浙江工業大學經貿學院 李林蕊 施放
在行動上給予積極的配合,這也便于項目辦公室企業資源整合工作的順利開展。
第三,是項目辦公室對自身的定位。
項目辦公室的人員應正確的認識項目辦公室自身的定位,項目辦公室應該不僅僅是管理部門,用行政手段調用單元組織中的各種資源,它也應該是一個服務部門。項目辦公室應該在涉及企業管理的各個方面,積極的向各單元組織提供幫助、支持或指導。比如,將本身得到的信息向企業的其他單元組織分享,向單元組織提供關于管理方面的指導等等。單元組織如果從項目辦公室中得到了幫助和支持,獲得了自身效益的提高,也可以促使各單元組織愿意分享自身的各種資源。
第四,是人員配置問題。
既然為項目辦公室定了如此高的定位,那么這個組織的成員也應該有一定的職業素養。既要有精通企業業務的,又要有精通企業管理的人組成,當然在做具體的單元組織資源協調的工作時,也應該有在企業中有一定威望、協調性強的人來實施,效果會更好。除此之外,做一些信息收集、數據處理等基礎工作的,只需要有一定業務基礎的人員來做就可以了。
當然,項目辦公室也可以充分利用自身的組織優勢,充分利用企業的人力資源,比如企業需要做一些專項改革時,項目辦公室完全可以臨時調用一些相關組織的人員,通過虛擬項目組的組織形式來完成,不必在項目辦公室設置這樣的專職人員。這樣,既不會使項目辦公室的人員配置過于臃腫,也可以使單元組織了解企業的改革內容和目的,提高單元組織在改革中參與的積極性。待改革完成步入日常管理時,這些人員可以再回到原來的崗位上。
4、項目辦公室運作中需要注意的問題
首先,要注意在企業的資源分配上抓住重要的要素。
在實際工作中,管理者總會發現一些要素比其他要素更重要。認識到這一事實有助于管理者抓住重點,比如,這個要素可能與企業的戰略關系密切,那么這樣重要的工作,就應該被分配相對多的資源,有助于企業的發展。
其次,不能一味的做企業資源的調度員,而要通過制度的不斷完善,盡量使各單元組織之間進行自協調。這樣,項目辦公室可以向企業戰略執行者的角色進行轉變。做到上情下達、下情上達,熟知企業的基層運作,向企業的決策者提供真實可靠的企業運作情況報告,便于企業決策層能夠做出正確的決策。
再次,要注意信息的收集與反饋。資源配置的組織過程就是通過有所側重的資源配置,為實現系統目標提供支持;通過反饋控制,糾正各種偏離系統目標的行為,保證系統工作的效果。這些資源包括:人力、物力、財力和信息。對它們進行控制的根本方法是把握系統的人流、物流、財流和信息流狀態。通過把握這些流的流量、速度、流向和形式等關鍵因素,一方面可以從總體上分配和利用資源充分發揮規模優勢,另一方面可以保證企業在常規的狀態下安全運轉。
5、結語
企業管理者的主要職責之一是有效的使用該企業的資源,對組織中有限資源的合理分配,以達到在有限的資源范圍內實現利益最大化的目的。通過建立項目辦公室,綜合組織的各種資源、加強單元組織的協調性是必要和重要的。如果讓項目辦公室充分發揮其作用,配合管理者把各單元組織的各種資源綜合起來,協調起來,使各個單元組織間的協調性、合作性加強,改善企業整體的績效,則企業的各項改革會在計劃內實現既定的目標,使企業的日常管理更加規范、有序,從而達到企業在有限的資源范圍內實現收益最大化的目的。
參考文獻
[1]　王悅等.充分發揮項目辦公室的作用[J].廣西商業高等專科學校學報,2001(9).
[2]　劉群慧.單元組織的協調問題與協調機制[J].現代管理科學,2007(2).
[3]　趙寧謙.試論企業發展戰略與項目辦公室的運作[J].河北煤炭,2006(3).
[4]　張康之.論組織整合機制中的信任[J].河北學刊,2005(1).(本文于2007年發表于《時代經貿(中旬刊)》)
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號