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淺談PMO在項(xiàng)目實(shí)施管理中價(jià)值體現(xiàn)--《PMO論文集2016》

時(shí)間：2018-10-16　　 來(lái)源：《PMO論文集2016》
 PMO可通過(guò)對(duì)已有項(xiàng)目得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，建立常用的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、估算模版、WBS模版、成本比例，便于成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)用與項(xiàng)目總體的控制。為了使項(xiàng)目管理制度與知識(shí)沉淀固化，PMO可編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)》、《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫(kù)》，減短項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員進(jìn)入新項(xiàng)目的適應(yīng)期。項(xiàng)目收尾是巨大的知識(shí)金礦，可通過(guò)與項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)考核掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，提煉項(xiàng)目中的精華進(jìn)行知識(shí)共享與管理，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、構(gòu)件提取、著作權(quán)申請(qǐng)、專(zhuān)利申報(bào)等。
1.2.5  建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)
 ……
 溫馨提示：關(guān)于此文的詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)閱讀《PMO論文集（2016）》中的“淺談PMO在項(xiàng)目實(shí)施管理中價(jià)值體現(xiàn)”一文。
       
本文作者介紹：
劉海剛先生，PMP專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任上海百勝軟件股份有限公司PMO總監(jiān)。從事10多年專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)建立百勝實(shí)施方法論、百勝項(xiàng)目管理體系。曾獲得上海市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“軟件行業(yè)標(biāo)兵“，并獲得“2015年度中國(guó)10大優(yōu)秀PMO總監(jiān)”
 
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