淺議項目經理培養模式

時間：2018-12-20　　來源：《商業時代》作者:羅文標區毅勇林志堅

束，沒有約束的激勵不能起到激勵的功效。因此，對項目經理的約束，可以確保激勵項目經理的效果，促使項目經理快速成長。

健全考核評估體系

全面、公正、客觀、科學地考評項目經理的工作，分析失誤的原因與成功的經驗，從而給予正確的評價，以便鼓勵項目經理繼續不斷進取，督促后進，是培養項目經理的重要一環。如何判斷項目經理在項目管理過程中做出了成績，能否實現對項目經理的激勵和約束，企業還必須建立和健全針對項目經理的績效評估體系。

制定項目經理的績效評估指標體系，要本著有利于促進企業發展和充分調動項目成員積極性和培養德才兼備的項目經理的原則。筆者認為，在制定項目經理的績效評估指標體系時，一定要考慮如下幾點：

全面性。項目經理是企業的基層管理者，因此考核指標體系的制定應從企業的經營效果出發，要從項目總體成效，時間管理成效，團隊管理成效，工作關系處理成效四個方面綜合考慮，才可能對項目經理的工作成績做出全面而客觀的評價，并最終起到對項目經理的激勵和約束作用。

動態性。考核指標體系的定量標準應考慮項目從開工到完工驗收的整個過程，既重視結果又重視過程，與項目的控制進程結合起來。因此，指標體系的定量標準既要符合各分項項目的綜合指標，又要符合整體項目的綜合指標。

激勵性。考核的目的是激勵項目經理提高管理水平，鼓勵項目經理在項目管理工作中把企業利益放在第一位，同時能夠充分提高項目經理的積極性。因此，在制定考核指標的定量標準時要認真考慮項目團隊和項目經理的需求，使考核指標具有能激勵項目成員和項目經理的作用。

可操作性。考核指標體系的定量標準從標準設置到定量的測定，在實際操作中應做到明確、簡單，對不同企業甚至不同項目的項目經理均可施行。

參考資料：

1.劉國靖，“以項目管理為中心打造企業核心競爭力”，管理工程學報，2000

2.蔚林巍，項目管理的最新進展，管理工程學報，2000

3.左春文，“項目管理要突出解決好四個問題”，施工企業管理，2000
作者：羅文標:暨南大學華南理工大學博士生
區毅勇:廣東省經貿委
林志堅:廣東省工業設計協會 (本文于2005年發表于《商業時代》)

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