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PMO職責與項目分級參考

時間:2022-04-19   來源:讓QA飛一會 Johnny
分析,成本歸集;
產研PMO職責
項目評級參考
項目評級是為了更好的項目管理,評級越高可以獲得的資源會更多。
項目評級評估維度主要從 
【重要程度 80%】對于公司的意義
【項目規模 10%】橫向難度,跨部門資源協調,管理幅度,時間周期角度
【項目難度 10%】垂直難度,專業度本身的復雜度,比如算法、跨領域技術融合
項目級別分為S、A、B、C
項目文檔demo
分為項目描述,項目啟動模板,項目周報,風險登記冊,問題與故障CS,項目驗收報告,項目復盤
項目描述
項目背景,項目描述,項目目標需要說清楚
項目啟動模板
項目周報
風險登記冊
風險列表
問題故障與CS
項目驗收報告
項目復盤
1. 項目目標回顧
當前用戶反饋率偏高,影響醫生/患
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