關(guān)鍵詞：忙于細(xì)節(jié)，忽視角色變化：從拉馬車(chē)到趕馬車(chē)
從技術(shù)崗轉(zhuǎn)型到管理崗的項(xiàng)目經(jīng)理人員通病，多數(shù)就是因?yàn)榧夹g(shù)和業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，被領(lǐng)導(dǎo)重視和認(rèn)可，逐漸過(guò)渡到帶團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)型到項(xiàng)目管理工作?？墒墙巧珱](méi)有及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)換，更多精力在于技術(shù)和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上，忽視了整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目成員不能放手去做，依賴性強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理本身還有一堆文檔要寫(xiě)、協(xié)調(diào)事兒要處理示，結(jié)果就是項(xiàng)目經(jīng)理四處救火，忙得要死，且團(tuán)隊(duì)成員也很難獨(dú)撐一面。
項(xiàng)目經(jīng)理的作用：正確定義目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、推動(dòng)執(zhí)行、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門(mén)協(xié)調(diào)、保證質(zhì)量、保證溝通、控制成本、密切監(jiān)控過(guò)程并糾偏等，這樣才能保證項(xiàng)目最終的成功。
交流心得：
一、去中心化
1.去中心化
1.1 提前全局規(guī)劃、分配
1.2. 所有人對(duì)項(xiàng)目全局了解(這期功能點(diǎn)，目前進(jìn)度，哪天測(cè)試，哪天上線)
1.3. 提前培養(yǎng) backup
1.4. 文檔沉淀，“錯(cuò)題本”積累
1.5. 責(zé)任邊界，所有人清晰誰(shuí)負(fù)責(zé)哪些模塊
1.6. 敢于充分授權(quán)，只負(fù)責(zé)跟進(jìn)
1.7. 同角色內(nèi)部多分享，所有人都快速接手
1.8. 項(xiàng)目組內(nèi)部信息廣播，傳遞(開(kāi)大會(huì)，全員周知，不限于微信群，郵件)
二、流程規(guī)范
2.1. 之前做得好的，列出來(lái)借鑒
2.2. 兼職pmo，不能只關(guān)注自己開(kāi)發(fā)任務(wù)
2.3. 整理項(xiàng)目管理清單，每日一問(wèn)
2.4. 隨時(shí)把控關(guān)鍵角色
2.5. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)check，有明確各方配合方案
2.6. 達(dá)成共識(shí)，不同階段該做什么
2.7. 至少組織3次全員會(huì)，需求評(píng)審，排期，聯(lián)調(diào)提測(cè)
三、到處救火
3.1. 提前評(píng)估難度、風(fēng)險(xiǎn)，并做準(zhǔn)備
3.2. 子模塊業(yè)務(wù)可以獨(dú)當(dāng)一面
3.3. 正確的行動(dòng)計(jì)劃(重要&緊急)
3.4. 留出buffer時(shí)間
3.5. 做好復(fù)盤(pán)
3.6. 通過(guò)之前案例找到解決方案
3.7. 做事方法論的沉淀
3.8. 提升大家解決問(wèn)題思路和能力
3.9. 做些通用demo可參考，只負(fù)責(zé)難點(diǎn)攻堅(jiān) 關(guān)鍵詞：部門(mén)不同，目標(biāo)不同，利益不同，利益分配的合理性　　
人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)，這是馬克思的至理名言。人們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)工作，總要獲得利益，或物質(zhì)的，或精神的。利益的分配，代表著一個(gè)人的貢獻(xiàn)和成就。必須公平合理，同工同酬，論功行賞，這樣才可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)士氣；反之，就會(huì)引起職工的不滿，挫傷職工的積極性，降低團(tuán)隊(duì)的士氣。
交流心得：
一、多勞多得
(前提是要讓所有人認(rèn)可規(guī)則，否則依然不公平)
1.1 項(xiàng)目角色(核心參與者)
1.2 簡(jiǎn)單配合支持方要感謝(上線郵件、復(fù)盤(pán)會(huì)、當(dāng)他領(lǐng)導(dǎo)面感謝)
1.3 目標(biāo)把控者
1.4 過(guò)程中表現(xiàn)(平時(shí)收集細(xì)節(jié))
1.5 項(xiàng)目攻關(guān)人物