9、性格孤僻、與團隊不和
10、被領導畫大餅
10.1、不要期待太多
10.2、領導盡量言行一致
11、被領導PUA
11.1、量力而行
11.2、容忍性
11.3、聽一聽就行
12、情緒低落
12.1、團隊關懷
12.2、自我調節
12.3、情緒宣泄
12.4、團隊榮譽感
綜上，面對項目團隊負面情緒，作為項目經理要及時感知并調整。最重要的是：把事情做正確。 關鍵詞：沒有全局規劃能力，資源調配失衡，目標不清晰
比較典型是水來土掩兵來將擋型，一事一議，全然沒有計劃型，結果導致資源調配失衡，不是資源浪費就是資源短缺。往往需求來了，不加以深入分析和設計，就急急忙忙向公司申請一大批開發人員介入，后期又過早把人員釋放，導致測試階段和上線后問題不斷，沒有人員及時修復系統缺陷。
項目管理人員從接觸需求開始，就要全面分析需求、任務拆解、階段劃分、人員配置等一系列工作，建立項目整體計劃并按計劃推進和資源調配。
交流心得：
一、為什么要分期
1.為什么分期
1.1 項目定位
1.1.1 創新試點類型--最小MVP，敏捷迭代
1.1.2 穩定正常類型--固定跟版制、班車制
1.1.3 專項聚焦類型--集中資源，快速完結
1.2 資源短缺被迫拆解
1.3 外部依賴不可控
1.4 迭代開發，目標清晰
1.5 階段性驗證結果
1.6 規模小，可控制
1.7 最快看到收益
1.8 緩解大項目壓力
二、沒有規劃
2.1 緊急需求插入，節奏被打亂
2.1.1 盡量減少需求插入--提前預知，未來2個版本要做啥
2.1.2 留buffer--積少成多，會導致大時間軸被拉長
2.1.3 政策不可控--長期關注行業政策，提前準備
2.1.4 線上業務邏輯不合理
2.1.5 體驗優化類
2.1.6 老板需求--敢于挑戰老板(雖然最后還是乖乖做)
2.2 人員變動
2.2.1 留出熟系/交接時間
2.2.2 平時培養backup
2.2.3 文檔沉淀--前人栽樹后人乘涼，衡量文檔寫得好不好，看第二個人能不能比第一個人時間更短，更快。
2.2.4 局部模塊明確--把業務需求翻譯為技術需求，直接開發
2.3 需求不明確
2.3.1 目標不夠明確
2.3.2 戰略決策調整
2.3.3 邏輯不明確--不同產品顧此失彼，缺乏全盤熟悉，整個項目團隊都梳理維護，技術補位
2.3.4 測試用例，分支不夠全
2.3.5 邊界不清晰
2.3.6 理解不一致，沒達成共識
2.3.7 對上下游了解不夠
三、資源調配
3.1 項目拆解粒度不夠細
3.2 需求理解不一致，不透徹--沒考慮問題根本，而是表象
3.3 調研不夠充分
3.4 聯調階段，阻塞block
3.5 外部依賴風險評估--可參考已接入案例，上期迭代等
3.6 大量工單走流程、審批--提前了解，提前申請
3.7 永遠要有plain B
3.8 對項目里每個人能力有準確了解
3.9 人員規模過大，溝通成本--項目團隊規模控制10人以內閉環。