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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何從0-1搭建項(xiàng)目管理體系

時間:2020-08-25   來源:沐元說 沐元兮兮
劃——出方案——任務(wù)拆分——執(zhí)行落地——驗(yàn)收復(fù)盤,我們每個階段都會有一些機(jī)制流程去保障產(chǎn)出,一般我們在團(tuán)隊(duì)中推行的項(xiàng)目管理機(jī)制包含立項(xiàng)流程、啟動會、規(guī)劃會、需求梳理機(jī)制、評審會、迭代會、任務(wù)拆分機(jī)制、站會、復(fù)盤會、日/周報(bào)機(jī)制、問題/風(fēng)險(xiǎn)/變更管理機(jī)制、依賴方管理機(jī)制(理論知識我就不多說了,PMBOK十大知識領(lǐng)域可以百度),基本這些機(jī)制流程在團(tuán)隊(duì)中順利跑起來以后,團(tuán)隊(duì)的很多問題和困境就會迎刃而解。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)還是會不斷的遇到一些新的問題,這樣才有過程優(yōu)化的空間和價值,不然的話,機(jī)制建立好,你就可以被fire了。。。f。i。r。e。。。了。。
曾經(jīng)有人和我開玩笑說,你們PMO的工作做到極致就是把自己做沒了,我深以為然。。。
4.人人都是PMO
每一份工作,每一個職業(yè)都應(yīng)該被尊重,PMO不是來給你跑腿也不是來給你打雜的,是來幫你提升工作效率、解決問題的,項(xiàng)目執(zhí)行人員也不是木偶,不是你說啥他們就要聽啥,然后無條件執(zhí)行的,我們都應(yīng)該用正確的心態(tài)去對待對方,也要用正確的心態(tài)去做正確的事。
有些同學(xué)對于做流程做制度,會習(xí)慣性的廣而告之,把流程和制度設(shè)計(jì)出來,再通知一下大家都要按這個來,實(shí)際上這種做法只會讓你陷入僵局,很多東西都推行不下去,也沒人會理你,只有真正的身處其中,真心實(shí)意為團(tuán)隊(duì)著想,解決團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn),以人為本,才能真正將項(xiàng)目管理在團(tuán)隊(duì)中生根發(fā)芽。
項(xiàng)目管理不僅僅是管理者需要,也不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理需要,而是每一個工作的人多多少少都應(yīng)該具備一些項(xiàng)目管理知識,這對于自己的成長和進(jìn)步也是非常有幫助的,無論是時間管理、規(guī)劃管理還是效能管理,一個有規(guī)劃的人永遠(yuǎn)比雜亂無章的人更知道自己要什么。
題外話(PMO隱形技能指南):
1、看面相:俗話說,相由心生,一個人心如何,面如何,所以,學(xué)會看面相有助于你找到最合適的方式和Ta溝通與寫作
2、會吃辣,不怕胖:要融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),沒約幾次擼串、小龍蝦,沒請幾次奶茶、火鍋,都不好意思稱兄(姐)道弟(妹),胖算啥,痘算啥(此處淚流滿面。。。)
3、網(wǎng)絡(luò)潮語:公司年輕人越來越多,想融入就起碼要能和他們說上話,與時俱進(jìn)必不可少,奧利給哦~
 
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