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來自PMO的反擊

時間:2020-02-17   來源: DevOps 作者Marty Cagan 譯者 過佳昱
種方法的公司(一家大銀行)的工作人員那里聽說這個方法時,我告訴他們這聽起來就像瀑布模式的起死回生一樣,并且我告訴她這種方式不會產生任何好處。但事實上,這種方式似乎與項目型思維的組織產生了共鳴;是的,僅僅因為它和硅谷的工作方式格格不入,并不意味著它在其他地方不會受到歡迎。
需要特別強調的是,現在幾乎所有的大型公司都在進行“數字化轉型”,而數身在其中的人都沒有意識到,這種轉型的核心正是從項目型思維向產品型思維的轉變。
當你將 “利用敏捷和精益的現代理念” 與規?;瘞淼奶魬鸱旁谝黄鹂紤]的時候,就不難看出大公司是如何成為這個營銷策略的犧牲品的。然而頗具諷刺的是,這都成了“數字化轉型”的代名詞。
結束和開始
這類過程的興起讓我清楚地認識到,更整個行業中有很大一部分人仍然不理解項目型思維和產品型思維之間的區別,因此他們看不到敏捷或精益的真正價值,或者只有膚淺理解。
所以我要更加努力來幫助大家理解這些觀點,推薦和寫作更多關于團隊和組織之間的差異的文章。
特別感謝 Jeff Patton 對本文的評論,也感謝 Ken Schwaber 和 Ron Jeffries 發表他們的思考。
(譯文:過佳昱 原文地址:https://svpg.com/revenge-of-the-pmo/ )
 
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