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時隔9年，新版MSP項目集管理第5版正式發布

時間：2021-02-19　　 來源：上海信息化培訓中心SITC 馬老師
并描述了如何在每個MSP主題中實現該原則。
7個主題幫助組織確定關鍵角色，職責，并提供非常實用的指導，說明如何根據計劃的原因使用MSP。
第五版有七個主題，而不是第四版的九個主題，現在將它們稱為主題而不是治理主題，因為整個主題（實際上是MSP的整個框架）都提供了治理。通過討論計劃和公司治理及其關系來介紹主題。然后制定計劃策略和計劃。所有主題都用一個單詞描述，正如PRINCE2所示，它有助于闡明該主題的目的和貢獻，例如“設計”或“論證”。每章還表達了與MSP原則的關鍵關系，關鍵角色和職責以及支持該主題所需的關鍵信息。這意味著每個主題都為讀者提供了非常實用的指導。
7個過程為整個程序的生命周期提供了一條路線，重點是程序的增量性質，從而實現了朝著理想的未來狀態的周期性發展。
項目集旨在在整個生命周期內為利益相關者帶來收益。隨著新信息的出現，需要進行調整。項目集管理要求著重于學習和設計以及重新設計朝著理想的未來狀態發展的過程。
將第四版中的“轉換流”重命名為項目集生命周期，現在它包含七個流程。這些包括識別項目集（使程序受控啟動）和關閉項目集（受控終止）。其間的流程形成了周期性的生命周期。
首先描述生命周期中的每個流程及其目的、目標和上下文。然后通過流程的輸入、流程內的活動和流程的輸出。
最后，每個流程都說明了如何將主題應用于該流程，并對該過程中MSP關鍵角色的職責進行了明確。
四個情境：在七個主題章節的每一章中，都有四個虛構的真實場景。它們說明了根據項目集的原因如何使用MSP。這些原因或驅動因素是：創新與成長 組織重組 有效交付 高效交付。 
總而言之，項目集的本質保持不變–它是暫時的，著重于收益的結果，并且涉及領導多個項目。
實現變革的投資回報
當投資于重大變革時，不論是對增長機會的創新回應，還是公司改制后組織架構重組的需要；還是對客戶、監管機構或其他利益相關者的要求作出回應;或需要優化使用稀缺資源，重點都是效益的結果。
項目和其他組織工作需要構建新的資產、知識和問題解決方案。如果這些輸出被采納并嵌入到日常工作方式中，那么這些輸出就能夠產生創造價值的新能力。
MSP指導確定利益結果的工作。設計、證明和構造交付能力的工作，并隨著時間的推移嵌入這些工作，以及管理和確保基于風險的決策和持續改進的工作。
這種想法多年來沒有改變，始終關注于利益的實現是MSP的特點之一，使其在各行業和部門中流行。第五版提供了更大的重點，證明投資在金融和非財務條款，然后逐步地交付這些利益——并最終交付實踐中的投資回報。
第五版提供了更專注于證明項目集投資
準備好應對干擾和創造價值
很明顯，組織比以往任何時候都更需要能夠預測和應對干擾。不管干擾來自外部——競爭對手的創新、公共衛生危機、全球衰退或氣候危機——或者你的組織是否看到了成為干擾者的機會，應對干擾都需要重大的改變。MSP使您能夠以靈活和可適應的方式指導和管理更改，同時始終關注正在創建的價值。
MSP第五版認證
重新設計的MSP認證將繼續設置基礎和從業者兩個級別的考試，為那些參與領導計劃的組織變革的人員提供認可的證書。
MSP第5版資格認證適用于希望基于MSP知識的項目、項目集和業務變革經理，以便將MSP框架實際應用于現實生活中，提供領導和管理計劃的技能。它是項目和項目集管理專業人員的必備認證，促進持證人職業發展，進而為用人單位提供組織級價值。
MSP是項目集經理、業務變革經理的首選認證，也是PMP、PRINCE2項目經理自然而然的下一步，發展更高級別的知識和技能，以便能夠積極應對更大的項目集或更具戰略挑戰的多個項目。
 
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