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農(nóng)行研發(fā)中心項(xiàng)目管理辦公室年度盤(pán)點(diǎn)

時(shí)間：2020-03-02　　 來(lái)源：大項(xiàng)無(wú)形
的工作量用于項(xiàng)目銜接期的技術(shù)性研究工作。有效提高了優(yōu)秀外協(xié)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了外協(xié)資源快速調(diào)c配。
化
 自動(dòng)化
提升ITA自動(dòng)化能力
2019年，ITA針對(duì)逾40個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化，覆蓋項(xiàng)目管理、系統(tǒng)管理、資源管理和外包管理等科技管理各方面。優(yōu)化范疇包括外部流程遷移和已有流程優(yōu)化，提升了系統(tǒng)的自動(dòng)化能力。主要優(yōu)化方式包括增強(qiáng)系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)?zāi)芰?，消解人工檢查環(huán)節(jié)，減少審批環(huán)節(jié)和轉(zhuǎn)移部分權(quán)限至主任工程師。同時(shí)將重點(diǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)接入待辦中心，提升移動(dòng)化辦公能力。對(duì)于重點(diǎn)流程增加限時(shí)辦結(jié)和限時(shí)提醒功能，提升流程流轉(zhuǎn)速度。
服務(wù)化
持續(xù)改進(jìn)服務(wù)支持質(zhì)量
通過(guò)與各開(kāi)發(fā)部門(mén)座談、開(kāi)展“小項(xiàng)在身邊”活動(dòng)等多種服務(wù)方式，收集中心在研發(fā)過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，研究解決方案，并在后續(xù)支持過(guò)程中有針對(duì)性的組織專(zhuān)題培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目組規(guī)范過(guò)程管理行為。同時(shí)，針對(duì)辦公地點(diǎn)分散的情況，派駐支持人員常駐北清路，就近及時(shí)為項(xiàng)目組提供一線支持。隨著需求條目化、敏捷、DevOps等一系列試點(diǎn)工作的開(kāi)展，項(xiàng)目管理辦公室各項(xiàng)目管理員、過(guò)程管理員將按需適時(shí)深入具體項(xiàng)目組，收集、總結(jié)、提煉試點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)組織外部咨詢(xún)、組織內(nèi)部專(zhuān)題討論會(huì)等多種方式推動(dòng)問(wèn)題的解決和服務(wù)質(zhì)量的提升。
精簡(jiǎn)化
測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)出流程化繁為簡(jiǎn)
測(cè)試準(zhǔn)入裁剪審批節(jié)點(diǎn)，刪減填報(bào)內(nèi)容，自動(dòng)關(guān)聯(lián)文檔，聚焦關(guān)鍵要素。測(cè)試準(zhǔn)出合并評(píng)審流程，追溯需求內(nèi)容，結(jié)構(gòu)化報(bào)告內(nèi)容，扎口測(cè)試質(zhì)量。切實(shí)解決了審批流程復(fù)雜、審核材料冗余、投產(chǎn)內(nèi)容難追溯的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部防火墻機(jī)制。
標(biāo)準(zhǔn)化
統(tǒng)一工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2019年，項(xiàng)目管理辦公室在《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行科技項(xiàng)目管理辦法》及其配套實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，發(fā)布了《研發(fā)中心項(xiàng)目管理實(shí)施工作手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上對(duì)TFS庫(kù)模板、《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)模板》、《測(cè)試預(yù)案模板》、《系統(tǒng)功能測(cè)試總結(jié)報(bào)告模板》、《工作產(chǎn)品清單模板》等多個(gè)工作產(chǎn)品進(jìn)行修訂完善，提供統(tǒng)一文檔產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目工作產(chǎn)品管理要求，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目文檔為抓手，促進(jìn)研發(fā)過(guò)程質(zhì)量，延續(xù)價(jià)值傳承。
2019年
有歡笑、有感動(dòng)
有汗水、有淚水
有收獲，也有遺憾
2020年
讓我們歸零過(guò)去，重新出發(fā)
讓我們只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華
 
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