為幫助身處新冠肺炎疫情中心的長(zhǎng)航集團(tuán)深入開展質(zhì)效提升工作，3月19日，招商局集團(tuán)PMO以企業(yè)微信方式召開長(zhǎng)航集團(tuán)成員企業(yè)質(zhì)效提升輔導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、PMO主任粟健，集團(tuán)PMO專職副主任李佳杰；公司總經(jīng)理、質(zhì)效提升領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)涂曉平，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、質(zhì)效提升專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)諸凡，公司總經(jīng)理助理、PMO辦公室主任詹利出席會(huì)議并分別講話。 

集團(tuán)PMO首先介紹了輔導(dǎo)項(xiàng)目安排。根據(jù)工作計(jì)劃，集團(tuán)將選取長(zhǎng)航集團(tuán)所屬上海公司、重慶公司，重點(diǎn)從完善機(jī)制、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、提高舉措質(zhì)量、采購管理診斷、客戶管理診斷五個(gè)方面開展質(zhì)效提升專項(xiàng)輔導(dǎo)，幫助兩家單位改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量和工作效果。 

粟健指出，長(zhǎng)航集團(tuán)受疫情影響，業(yè)績(jī)面臨斷崖式下滑，經(jīng)營受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，此次輔導(dǎo)安排是非常時(shí)期的非常之舉，要取得非常之效。非常時(shí)期，通過遠(yuǎn)程創(chuàng)新輔導(dǎo)形式和流程，以長(zhǎng)航集團(tuán)質(zhì)效提升輔導(dǎo)為契機(jī)，將逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)效提升工作由外部專家支持內(nèi)化向內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)咨詢支持轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)航集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)效提升高度重視，為質(zhì)效提升取得成功提供了重要保障，一定可以取得預(yù)期的成效。他希望，切實(shí)通過質(zhì)效提升助力長(zhǎng)航集團(tuán)降低年度經(jīng)營虧損，幫助長(zhǎng)航集團(tuán)經(jīng)營管理補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，以質(zhì)效提升科學(xué)體系幫助企業(yè)挖掘創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并通過體系的實(shí)施培養(yǎng)一批有科學(xué)管理、精益管理的人才，幫助企業(yè)提升管理團(tuán)隊(duì)和儲(chǔ)備人才的水平，最終，促進(jìn)集團(tuán)更好實(shí)現(xiàn)集團(tuán)3S管理，更好打造國有資本投資公司的管理體系。 

涂曉平指出，受新冠肺炎疫情影響，旅游、航運(yùn)業(yè)遭受巨大打擊，2020年是公司實(shí)現(xiàn)“健康、精干、特色”目標(biāo)的發(fā)力之年，公司身處疫情重災(zāi)區(qū)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)遭遇巨大挑戰(zhàn)。上海公司和重慶公司是長(zhǎng)航集團(tuán)打造“長(zhǎng)江內(nèi)河領(lǐng)先的航運(yùn)旅游集成服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，感謝集團(tuán)PMO精準(zhǔn)施策、及時(shí)指導(dǎo)，為疫情下的長(zhǎng)航送來關(guān)懷關(guān)心，更堅(jiān)定了長(zhǎng)航戰(zhàn)勝困難的信心。涂曉平要求，公司上下要把握集團(tuán)輔導(dǎo)契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)效提升工具和方法論，為公司質(zhì)效提升提供專業(yè)保障；要精細(xì)化經(jīng)營管理，特別是細(xì)化成本管理，提煉高質(zhì)量的舉措抓手，切實(shí)讓質(zhì)效提升在經(jīng)營管理的全流程全過程發(fā)揮實(shí)效；要深入貫徹質(zhì)效提升思想，廣泛發(fā)動(dòng)職工參與，強(qiáng)化激勵(lì)考核，切實(shí)在全公司特別是生產(chǎn)經(jīng)營一線形成自覺提升、狠抓落實(shí)的積極氛圍；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，配備高素質(zhì)專業(yè)人才；公司PMO團(tuán)隊(duì)要深入基層，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)效提升管理高水平，舉措有落實(shí)；要加快推進(jìn)“經(jīng)營操作型”信息化平臺(tái)建設(shè)，用信息化為質(zhì)效提升保駕護(hù)航。2020年，公司將認(rèn)真把握集團(tuán)質(zhì)效提升輔導(dǎo)契機(jī)，積極落實(shí)集團(tuán)PMO的各項(xiàng)要求和部署，向外全力以赴開拓市場(chǎng)，向內(nèi)千方百計(jì)降本增效，最大限度消除疫情影響。 

諸凡對(duì)集團(tuán)PMO的關(guān)心和支持表示感謝，要求上海公司、重慶公司珍惜專項(xiàng)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全程參與，派出精兵強(qiáng)將，有效落實(shí)工作要求。要以集團(tuán)專項(xiàng)輔導(dǎo)為契機(jī)，優(yōu)化工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，解決宣傳培訓(xùn)不足、舉措質(zhì)量不高、工作推進(jìn)不實(shí)等問題，將質(zhì)效提升工作推到一個(gè)新的高度。 

李佳杰表示，對(duì)長(zhǎng)航集團(tuán)質(zhì)效提升充滿信心，希望長(zhǎng)航集團(tuán)不僅要充實(shí)PMO專職人員，更要通過質(zhì)效提升活動(dòng)在全公司打造橫向到邊、縱向到底、全員參與的精益求精、卓越運(yùn)營的企業(yè)文化氛圍，將PMO的理念方法和機(jī)制深入推廣，融入企業(yè)的血液，成為企業(yè)運(yùn)營管理的常態(tài)，讓質(zhì)效提升在全面提升企業(yè)能力水平上發(fā)揮實(shí)效。 

詹利表示，將嚴(yán)格按照集團(tuán)PMO“五個(gè)轉(zhuǎn)化”總體要求更加扎實(shí)和務(wù)實(shí)地推進(jìn)年度質(zhì)效提升工作，要求各相關(guān)單位認(rèn)真準(zhǔn)備、積極配合、精心組織，確保集團(tuán)專項(xiàng)輔導(dǎo)順利開展、卓有成效。 

集團(tuán)財(cái)務(wù)部/PMO和公司PMO及相關(guān)部門、上海公司、重慶公司共計(jì)42人參加了此次啟動(dòng)會(huì)。