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農行研發(fā)中心項目管理辦公室年度盤點

時間:2020-03-02   來源:大項無形
盤點2019新變化
2020,愿所有美好如期而至
2019年,對于項目辦而言,注定是不平凡的一年。是新生之年,我們擁有了新的面孔,成立了新的團隊,有了新的擔當;是變革之年,經歷了敏捷研發(fā)模式的融合,DevOps體系的探索,外協(xié)管理模式的轉變;是化繁為簡之年,優(yōu)化測試準入準出流程,提升ITA自動化能力,持續(xù)改進過程服務支持質量,力求簡而不凡。
如此特別的一年,項目辦到底發(fā)生了什么“新·變·化”,讓我們一起來看看吧。
 新
新團隊
我們是管理創(chuàng)新組
管理創(chuàng)新組成立于2019年8月,由5名具有豐富項目管理經驗的員工組成,是研發(fā)中心項目管理辦公室踐行以創(chuàng)新促發(fā)展工作理念的團隊,職能定位“一個核心,兩個目標,三個方向”。
一個核心:通過開展創(chuàng)新性研究,形成提升管理水平和管理能力的思路,保證項目管理工作的前瞻性和先進性,促進項目實施提質增效。
兩個目標:推動各項研究成果的應用;為管理層提供科學充分的決策依據(jù)。
三個方向:組織修訂項目管理相關制度、規(guī)范;對新思想、新方法、新趨勢進行跟蹤與預研;識別項目管理弱點及難點,形成可行的完善方案。
職能組成立不到半年時間,已在DevOps制度規(guī)范制定、管理鏈流程優(yōu)化、TMMi測試過程及功能點估算審計工作中做出突出貢獻。
我們是質量控制組
質量控制組立足全新崗位職責,致力于項目關鍵環(huán)節(jié)質量控制。促進研發(fā)測試一體化,測試工作貫穿需求研制、設計開發(fā)、系統(tǒng)測試、投產運維整個項目周期。依托DevOps建設工程要求,聚焦交付效率、質量及能力,建立度量體系全景視圖;推動數(shù)據(jù)可視建設,優(yōu)先實現(xiàn)研發(fā)情況、資源、運維保障等管理性報表數(shù)據(jù)可視;引入TMMI測試能力成熟度模型,針對測試工作開展審視治理,推動測試資產庫等領域建設。升級代碼合規(guī)檢查服務方式和檢查工具,支持更全面的集成開發(fā)環(huán)境。
我們是分行渠道組
為持續(xù)深入地推進總分聯(lián)動機制的專業(yè)化、規(guī)范化和科學化水平,做好總分聯(lián)動項目、分行特色項目的研發(fā)測試服務工作,2019年7月,正式成立分行支持渠道組。
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新【分·享】
項目管理辦公室參與開心公眾號“分·享”板塊運營,將公眾號作為總分行信息傳達的窗口,一方面分享分行特色項目經驗交流信息,近期已就多家分行特色研發(fā)項目建設情況在公眾號進行發(fā)布分享;另一方面發(fā)布總行重點項目投產信息,與保障部、各研發(fā)部門配合按照研發(fā)中心項目投產窗口,對項目信息進行收集整理,在公眾號定期向分行進行發(fā)布。
新指標
為激勵各部門研發(fā)
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