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農行研發(fā)中心項目管理辦公室年度盤點

時間：2020-03-02　　 來源：大項無形
工作，在部門考核指標中，擴大激勵指標的覆蓋面，由原來的1個激勵指標新增為4個，并將在2020年繼續(xù)增加激勵指標數(shù)量。同時為配合研發(fā)中心技術中臺戰(zhàn)略，組織中心相關部門研究制定了中臺部門考核方案，并在三季度起實施使用。
新面孔
我叫韓東初
我叫韓東初，藝名初冬寒。愛好廣泛，其一喜愛思考人生，深邃的眼睛中時常透露著迷之神情，恰似身心處于兩個世界；其二喜愛健身，如今一層脂肪下埋藏著的是曾經常年健身的體魄。多年來呼吸著180cm以上的空氣，尚存微風可以吹動的秀發(fā)。期望自己成為一個使工作和生活可以相輔相成的ABCer。
我叫陳鑫
我叫陳鑫，畢業(yè)于北京郵電大學。典型的雙子座女孩，性格樂觀開朗，喜歡體育健身，喜歡文藝活動，愛笑愛交朋友。2019年8月入職項目管理辦公室過程管理二組，非常開心和榮幸加入這個大家庭，同時感謝各位領導、同事的幫助讓我在工作崗位上可以快速成長。在之后的工作和學習中，我會更加認真和努力，還請各位前輩多多指教。
變
研發(fā)模式變革
敏捷研發(fā)為進一步提升我行業(yè)務響應能力和持續(xù)交付能力，構建農行雙模研發(fā)模式，敏捷研發(fā)體系（試行版）于2019年12月16日在諦聽平臺正式發(fā)布。該體系從組織級對敏捷研發(fā)進行流程管理、能力建設，進一步明確了敏捷研發(fā)模式的運作過程，指導敏捷項目高效開展，促進研發(fā)效能，提升產品快速和持續(xù)交付能力，標志著我行敏捷研發(fā)管理邁入新階段。
研發(fā)體系變革
DevOps建設工程
聚焦研發(fā)核心職能啟動DevOps建設工程，以DevOps標準三級評估為契機，全面提升我行的研發(fā)運維一體化水平，最終實現(xiàn)業(yè)務與技術融合、全面提升自動化水平、打造端到端的價值交付流水線。項目辦負責全面推動整個工程的實施工作，通過組織培訓、對外交流、內部沙龍等活動提升員工業(yè)務技能；深入各試點項目組排查問題、協(xié)調資源、解決難題，為評級工作保駕護航。DevOps工程建設將對整個產品研發(fā)過程帶來顛覆性的變化，提高單位周期產品吞吐量、縮短價值交付周期。
外協(xié)管理 變革
外協(xié)管理
● 項目經理：項目銜接期，組里培養(yǎng)很長時間的優(yōu)秀外協(xié)釋放，下個項目預算半個月后才下來，好的外協(xié)回不來，怎么辦？
● 服務商：項目結束，下個項目半個月后才下來，釋放回來的幾個外協(xié)回公司待著怎么辦？
● 項目組：技術性研究工作人力不足，不是項目無法使用外協(xié)怎么辦？
答：人年外協(xié)！
2019年研發(fā)中心全面推廣新的外協(xié)管理方式——人年外協(xié)。人年外協(xié)預算中心集中一次性申請，優(yōu)秀外協(xié)人員簽入人年長期訂單，人年外協(xié)可有20%
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