探究基于多項目管理的戰略實施研究

時間：2018-12-21　　來源：《商場現代化》作者：中國人民大學閆勇

的一個功能，可以輔助組織內項目進行分析，并提出對應的項目分析報告，所以必須高度關注相關問題。該功能可以通過ECV等方法來實現，針對一些數據對項目開展的情況以及項目特點進行分析與管理。該功能要素管理界面的視覺效果比較簡單，而且還可以使用表格和圖形等對數據進行處理，所以視圖的可視化程度比較高。

在項目群管理方面，主要工作內容集中項目群協調管理以及項目群計劃、項目群控制功能實現等方面。項目群管理控制和已經獲取的管理價值項目管理方式可以相互結合。因為項目群計劃是可以和關鍵鏈方法相互搭配使用的，所以在進行項目群管理的過程中還需要擁有強交流性以及強協調性能，才能保證音頻與視頻相互結合，利用多種模式相互結合的工作方式來提供更加完美的平臺。

在用戶安全管理方面，因為多項目管理信息支持平臺日常工作中支持的客戶層次比較多，所以不同環節的數據訪問權限也存在一些差異性，并且這些差異性會隨著時間的推移發生一定的改變。所以工作人員必須要全面提升平臺用戶日常安全管理工作質量，分別從系統安全管理、用戶安全管理以及數據安全管理等方面出發，提升系統的安全性。

3.多項目管理戰略實施模型

多項目管理工作策略的實施，需要通過戰略制定的方式來實現，這種戰略實施包含了企業未來長期發展目標、企業使命等多個環節的工作內容。可以根據計劃的詳細情況來擬定一些適合未來發展的戰略形勢，從前些年的工作情況來看，傳統企業發展戰略的實施過程主要囊括了技術分解以及戰略匹配等多方面的內容，并且通過戰略實施以及多項目管理等形勢來構建不同的關聯形勢，進而實現多項目管理實施戰略，保證擬定的戰略可以落到實處。通過多項目管理的形勢來為企業打下良好的戰略基礎，并且根據企業日常變化情況對戰略進行調整。不僅可以提升多項目企業戰略的一致性，同時還可以從根本上提升戰略層面上的應對能力，減少不必要的工作風險，提升戰略的實際實施效率。

4.資源與項目二者之間的聯系

資源與項目之間的關系，是提升項目施工質量的關鍵因素之一，所以必須對其加以重視。從企業項目評估以及企業項目選擇等方面的工作情況來看，企業計劃想要正常實施，就必須要將戰略性目標當成企業戰略基礎，結合一些最優化的項目模式來擬定企業未來發展戰略目標。在此過程中，要先對項目施工的先后順序等進行排序，排序的過程同時也是企業戰略技術資源分配的過程。通過資源排序的形式對企業戰略以及企業資金項目等情況進行明確，使其相互結合，最終提升企業發展的一致性。

5.項目資金優先分配

項目資金有限分配是近年來比較常見的一種工作模式，因為企業的戰略特點決定了企業資源分配情況，所以在對群項目進行管理的時候，是可以將項目資源獲取先后順序以及不同項目進行結合的，通過項目結合的形式來實現群管理工作模式。通過項目資金優先分配工作模式來提升項目協調發展質量，提升項目資源的利用效率。而在項目的實施過程中，工作人員需要根據項目的開展情況來分配項目資源，最大程度的提升資源利用程度。在項目管理戰略的實際使用過程中，信息支持平臺也可以幫助企業實現資源支持，并且這一特點在信息管理角度也得到了驗證。

三、結束語

近年來各行業企業的內部環境和外部環境都在不斷的變化，項目的重要性逐漸凸顯。與此同時，企業所管理的項目數量也有所增加，致使多項目管理成為企業日常管理工作中最為重要的環節之一。從國內大部分企業的情況來看，企業針對多項目管理的研究依然處在初級階段，并且這種初級階段的研究模式導致企業多項目管理存在許多風險。從績效評價等角度來分析，可以讓企業更加深入的剖析發展過程中存在的問題，并提出一些問題的解決方案。上文首先論述了多項目管理概念以及多項目管理特點，之后從項目管理信息平臺功能設計、多項目管理信息平臺與用戶需求等方面，對多項目管理信息支持平臺的構建方式進行了分析，最后闡述了多項目管理戰略實施模型。希望可以為相關工作人員的日后工作奠定基礎，提升項目管理質量，使其更好的為企業日常發展服務。(本文2016年發表于《商場現代化》)

參考文獻：

[1]朱方偉,孫秀霞,楊筱恬.戰略項目管理情境對項目權力配

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...