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建設企業多項目管理中的資源調度問題解析

時間：2018-12-21　　 來源：《建材與裝飾》作者：陳俊娟 劉東海
別是時序約束和資源約束。單項目的任務在業務邏輯上符合時序約束，每一個任務須在所有緊前任務完成之后才能執行，一旦項目給定，項目的時序約束也就確定了，但在實際決策中項目的資源約束存在多種選擇：①在所需資源充裕的情況下，可以不受資源條件約束，僅針對項目持續工期長短進行優化，從而縮減時間成本；②在項目資源供應緊張的情況下，所有優化決策要同時考慮資源分配和工期規劃，在資源約束條件下進行項目工期最短的優化配置。因此，以上算例分別對無資源約束條件和有資源約束條件的情況，對在建的三個工程進行了資源的優化配置，特別是涉及到三個項目需要共享資源的設計、采購流程的人力資源和施工階段的大型船機設備資源的優化與配置，為企業進行多項目規劃和管理提供了有力的決策支持，贏得了良好經濟效益和行業聲譽。
 

 
5. 結 論
通過研究，得出以下結論：
（1）本研究通過建立相應的數學模型，并采用自適應遺傳算法進行求解，分析算例結果，為建設企業實施多項目管理中的資源調度提供了一種可行且可靠的技術手段。
（2）隨著國際市場的開拓和勞動資源進一步的合理化分布，本文對于資源分配合理化研究的結果也為其他行業存在類似資源配置的問題提供了一定的參考思路。
（3）在未來的研究工作中，可以考慮跨地域作業情況下，各種類型企業在資源調度中的時差問題，使研究內容更加符合新時期下建設企業的市場需求。同時，作者進行項目分析時，為了簡化模型和其計算過程，做了多個項目同質性的假設，即三個項目包含的任務數和共享資源種類數相同。而實際的在建項目，特別是在不同國家或者地區，或者不同類型的建設項目，模型建立和計算時還要考慮更多更為復雜的其他因素。
同時，考慮到多項目管理和資源分配問題在國民生產各個領域的通用性和迫切的需要，提出以下對策和建議：
（1）對于企業來說，多項目建設規劃是企業發展必須要面對和處理的關鍵問題。資源利用是否充分以及資源分配是否合理是決定企業盈利的主要因素。因此在任何項目群執行初期，就應針對項目類型、資源種類，引入并進行合理的資源統籌規劃，對項目所用資源類型、種類、及項目任務工期進行充分計算，以使企業利潤最大化。
（2）資源配置模型應當符合本企業的實際情況，因此建議將每次模型計算結果與項目實際執行情況進行反復比對和修正，形成適應本單位本行業的專用資源分配動態模型，使得資源分配和項目任務規劃更加合理，從而為建設企業的發展服務。
6. 結束語
隨著社會經濟的發展，建設企業需要向知識和管理密集型企業轉變，對于管理方法和技術的提升日益迫切，特別是隨著國家“一帶一路”戰略的展開，建設企業所從事和面臨的大型基礎設施項目的復雜程度和地域分布將更加廣泛。因此，大型復雜多項目管理中資源調度的分析和能力就顯得愈加迫切。本文對多項目管理中的核心問題———資源約束下的調度問題展開研究，以期能夠盡量最大化企業的生產效率，從而進一步使中國建設企業在國際市場中的核心競爭力得到提升。(本文2016年發表于《建材與裝飾》)
作者介紹：陳俊娟 1 劉東海 2（1.鐵嶺市建設工程勘察設計管理辦公室 112600 2.鐵嶺市建筑設計院銀州分院 112600）
參考文獻
[1]王孟鈞，崔忠東，宋程鵬．大型建筑企業運作F-EPC項目的戰略構思[J]．土木工程與管理學報，2013，30（1）：56~61．
[2]倪霖，周林，景熠．考慮資源閑置成本的多項目調度問題研究［J］．計算機應用研究，2013（1）．
[3]徐賜軍，李愛平，劉雪梅．基于資源推拉技術的多項目調度算法［J］．計算機集成制造系統，2010（6）：1246~1254．
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