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訪天士力制藥集團股份有限公司項目辦主任李丹

時間：2018-10-18　　 來源：《項目管理技術》 付佳 李楊
我們是希望能夠在國際項目管理協會（IPMA）和中國項目管理研究會（PMRC）的支持下，傳播和推廣天士力的項目化管理理念和模式，帶動國內制造企業推廣項目化管理。同時，通過認證的方式，對我們十余年企業項目化管理實踐與探索成果進行檢驗與分析，這也是我們不斷要求改進和自我完善的結果。至于為什么會成為中國首家申請單位，我個人認為這與天士力勇于嘗試，敢于接受挑戰，不斷自我審視的精神是分不開的。
IPMA Delta®認證的標準很高。認證模型由I、P、O三個子模塊組成，I模塊基于ICB3.0，用來考核組織中的個體，實際上就是要求項目經理的能力達到IPMP C級或同等水平；P模塊基于“卓越項目管理模型”，就是每年度IPMA國際大獎評估時采用的那套模型，它要求組織中所有項目要達到這個標準；O模塊是組織模塊，包括組織的文化、制度、人員、道德、環境等多個維度的考核。除了標準高之外，認證過程也非常嚴謹。我們這次認證，評估師有6位，主任評估師是德國人。比如現場訪談環節，每個人差不多有2個小時，問題多，節奏快，根本沒有時間多思考，因為人家考察的就是真實性，而且對同一個問題會多方面多角度的求證。認證結果目前還沒有得到正式反饋。
當然，在認證過程中，專家的意見也為我們未來的項目化管理能力建設與持續改進提供了思路。
記者：最后，請談談您個人多年項目化管理的體會。
李丹：在天士力的工作對我個人的職業生涯來說收獲很大，對企業的感情也越來越深。我覺得自己比較幸運，能夠選擇這樣一個積極向上、開放包容的企業，這一點在我還沒加入這個團隊，僅初次接觸到天士力人的時候就有了深刻的感受。
另外在我的職業生涯中遇到了一個很好的導師，李總是一個有夢想的領導者，他的管理風格對我的影響很大，比如給員工充分授權、信任和一定的工作自由度。他很少去問你是怎么做的，除非你主動匯報并尋求幫助，他是靠別人對你工作成果的口碑來評價你的工作。
通常情況下，當員工感受到來自上級的尊重，就會以加倍的努力和工作成果來回饋企業。正是這樣，天士力的各個部門都開足了馬力，推動企業快速發展。就像動車，要實現高速，每節車廂都要有一個動力系統。
最后，對采訪表示感謝！《項目管理技術》作為項目管理領域的核心期刊，為中國企業的項目管理實踐搭建了一個良好的交流分享的平臺！（本文發表于2012年）
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