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“職場(chǎng)花木蘭”開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新天地——訪華東總院項(xiàng)目管理中心主任阮哲明

時(shí)間：2018-10-18　　 來(lái)源：華建集團(tuán)
作為顧問(wèn)，對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。
在項(xiàng)目操作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到很多新問(wèn)題，這就需要自己多加學(xué)習(xí)，勤于思考。我覺(jué)得自己的性格是比較有彈性的，屬于那種越挫越勇的類型。
Q：在項(xiàng)目管理工作中，最關(guān)鍵的是什么？
A：項(xiàng)目管理的三個(gè)核心就是進(jìn)度、質(zhì)量和投控，其他都是輔助管理。（那從事項(xiàng)目管理至少要具備什么樣的素質(zhì)？）首先是要有技術(shù)背景，有一門或者幾門專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，幫助你在項(xiàng)目管理過(guò)程中做出比較專業(yè)的判斷；其次是情商高，要能聽(tīng)懂畫外音，還要善于表達(dá)；第三是性格如果能比較開(kāi)朗，易于溝通那就更好啦。
Q：如何理解工匠精神？
A：工匠精神就是磨練自我，不急于求成，始終追求精確和細(xì)節(jié)；執(zhí)著于承諾的兌現(xiàn)和目標(biāo)的達(dá)成。在最近一個(gè)比較重要的管理項(xiàng)目中，我們已經(jīng)把進(jìn)度計(jì)劃排滿了3年，細(xì)化到2000多個(gè)節(jié)點(diǎn)，意味著我們每天都有2-3個(gè)節(jié)點(diǎn)，必須保證這些節(jié)點(diǎn)的完成度，并進(jìn)行每周、每月的回顧和評(píng)估。項(xiàng)管部的工作方式秉承了華東總院六十多年的傳統(tǒng)，用心、盡責(zé)地做好每一件事。在市場(chǎng)不好的環(huán)境下，如果我們能靜心做事、潛心打造，或許挑戰(zhàn)就變成一種機(jī)遇。
Q：您對(duì)企業(yè)文化怎么看？生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化哪個(gè)更重要？
A：每一個(gè)民族、國(guó)家都有自己的文化，企業(yè)文化是一種引領(lǐng)員工的精神動(dòng)力，其核心是取得員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度決定了其工作的動(dòng)力和最終的交付成果，認(rèn)同企業(yè)文化的員工能走的更遠(yuǎn)，工作會(huì)讓他變得開(kāi)心而不是負(fù)擔(dān)，相比認(rèn)同度低的員工，他們的工作效率就比較低。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比起企業(yè)文化建設(shè)就相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)文化是火種，是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。像我們部門現(xiàn)在的文化就有一種華東總院的傳統(tǒng)精神，吃苦耐勞、敬業(yè)盡責(zé)、服從分配，這種精神絕不是口號(hào)，是大家的行為導(dǎo)向。當(dāng)項(xiàng)目需要我們，我們的同事就會(huì)主動(dòng)加班，業(yè)主需要我們，我們哪怕?tīng)奚鼈€(gè)人時(shí)間也會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。我們每一個(gè)人都代表了華東總院，許多的我們、許多的事件就構(gòu)成了客戶對(duì)華東總院的印象。
Q：工作這么忙，生活要怎么安排？
A：家庭與工作其實(shí)很難平衡，自己只能盡量平衡，我也知道這幾年是孩子培養(yǎng)的黃金期，但有時(shí)候沒(méi)辦法，真的就只能這樣錯(cuò)過(guò)了。空閑的時(shí)候，還是喜歡看一些非專業(yè)的書來(lái)放松自己，或者聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)。畢竟平平淡淡才是最真實(shí)的生活。（本文發(fā)表于2016年）
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