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記招商仁和人壽2020年10月PMO月度之星朱曉

時間：2021-01-07　　 來源：招商仁和人壽1875
2017年6月，朱曉離開北京，離開曾經熟悉的普華永道會計師事務所，義無反顧的投入到招商仁和的創業中，在銀行保險部預算企劃崗這一平凡但卻核心的崗位上一待就是三年。作為從籌建期就入職的員工，朱曉通過努力工作和默默無聞的付出，為公司銀保業務從無到有、從小到大、從大到優做出了自己應有的貢獻，成長為能夠獨擋一面的骨干員工。在PMO工作中，作為兩項重大舉措的負責人，朱曉通過優化銀保渠道業務結構，提升新業務價值和新業務價值率，通過實行全面成本管控，提升銀保條線各類經營活動的投入產出比，降低整體成本，成為了銀保業務的PMO達人。
兩項PMO舉措已產生落袋效益4945萬
作為當前公司規模業務的主要貢獻渠道，2020年，銀保條線積極響應集團、公司要求，在保持適度規模的基礎上，進一步優化業務結構、提升價值貢獻、實現內涵發展，提出了“銀保新業務價值提升”及“銀保全面成本管控”兩項PMO舉措，分別入選集團重大舉措及金融集團重大舉措。朱曉在高質量完成崗位工作的同時，扎扎實實、有條不紊的推進PMO項目開展，目前均已經順利推進到L3階段。截至2020年9月30日，銀保條線當年累計實現新業務價值同比大幅增長，各機構費用支出控制情況良好，已產生落袋效益4945萬元。
提升新業務價值是銀保的持續發展目標，需要銀保部各科室齊心協力，聯動配合。為確保舉措落地，朱曉廣泛發動各科室參與，積極主動地與各科室溝通、宣導PMO的項目的重要性，爭取各科室的大力支持。在一次又一次的深入交流與研討后，朱曉梳理了銀保業務核心價值鏈，識別定位銀保部各工作職能板塊在新業務價值提升中的作用，從產品準入、培訓提升、項目推進、人員管理等各方面將大家聚焦在PMO目標的達成上。明確了目標和計劃，做好了職責分工，朱曉會密切跟蹤各科室重點工作的推進情況，定期提醒大家注意里程碑時間節點，確保里程碑時效性。同時，她與業發室伙伴還密切關注業務發展情況，每日監控、通報新業務價值達成進度，并每月組織條線例會，準備業務分析報告，及時進行回顧與總結。
積極應對挑戰，優化舉措渡過難關
回想起來，“銀保新業務價值提升”舉措立項時正逢疫情期間，全國人民的生產生活按下了暫停鍵，銀保既定的業務計劃也被打亂，制定科學、合理的舉措目標成為朱曉面對的首要挑戰。為了確保舉措目標契合公司發展目標及銀保業務經營實際，朱曉積極分析內外部形勢，充分評估疫情影響，分樂觀、中觀、悲觀三種情景，做了近10版業務測算模型。她與部門領導、伙伴及公司PMO辦公室反復溝通測算，不斷優化方案，最終確定了舉措目標，并根據業務部署將目標分配到每個月、每個季度。
確立目標后，朱曉將“開門紅”、“接三聯四”、“五六聯動”、“獻禮司慶”、“金秋決戰”、“年終收官”6個業務節奏納入舉措里程碑，明確了各階段配套的業務推動策略。今年3月，銀保面臨著新老產品切換及業務節奏落后的雙重挑戰。在部門領導的指導下，朱曉及時制發了“接三聯四、你追我趕”企劃激勵方案，并向銀保條線內、外勤700余人，從前期回顧、疫情影響、目標差距、開門紅延續、新產品政策利好幾方面做了細致的宣導，鼓勵銀保全員以樂觀積極的精神共克時艱，同時也實現了舉措的順利推進。
在PMO工作中激發出責任感與使命感
經過三年的銀保預算管理工作，朱曉發現機構銀保存在預算意識不足，管理缺乏標準，費用統計口徑與公司財務不一致等現象。憑借PMO東風，朱曉積極推動“銀保全面成本管控”舉措，以“全面、全額、全員、全流程”為設計理念，制發了銀保條線首個《變動費用預算管理辦法》。《管理辦法》通過歸納整合銀保條線各類經營活動中的“人、財、事”，對應正確的財務預算科目，采取歸口管理和分級控制的方式來激發銀保全員的預算管理意識。與此同時，為了達到標準化管理的目的，朱曉還設計了一套工具表格，通過每月報送預算計劃，統計實際執行，對比計劃與實際差異等管理動作，形成了預算編制、執行、分析的完整流程體系。每月收集機構的反饋后，她都會認真仔細地檢查、核對，耐心地輔導機構預算數據口徑和統計方法，使每個機構對自身預算執行情況有了及時、準確的掌握，幫助機構在標準化實踐中不斷提升預算管理能力。
朱曉說：“通過PMO我學習到了很多，比如PMO方法論、組織規劃能力、溝通協調能力、業務發展全局觀等等，但最大的收獲還是在PMO工作中激發出的主人翁意識、責任感與使命感。”新三年，銀保將繼續緊跟“提質增效”的發展戰略，將“銀保為突破”的意義真正從業務規模的突破延申到新業務價值和效益的突破。朱曉也將與部門伙伴一起，迎接挑戰、攻堅克難，為銀保新業務價值提升，早日實現打平盈利的目標不斷努力奮斗。
 
 
 
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