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公路工程項目建設(shè)辦公室工作探討

時間：2018-12-29　　 來源：《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 》作者：內(nèi)蒙古巨鼎建設(shè)有限責(zé)任公司 梁占勝
一,它直接關(guān)系項目建設(shè)任務(wù)的順利完成,也直接關(guān)系項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益,而公路工程項目建設(shè)的特點是點多面廣,設(shè)計單位多,設(shè)計人員多,受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地質(zhì)條件等影響自然因素多,影響安全的不確定因素隨時都可能出現(xiàn)。因此,公路工程項目辦公室人員要高度重視安全管理工作:①在思想上要堅決杜絕麻痹大意,堅決摒棄僥幸心理,尊重項目建設(shè)的客觀規(guī)律,不違背客觀規(guī)律隨意發(fā)號施令;②在工作中要細致安排,嚴密部署,制定嚴格的安全管理制度和安全責(zé)任制度,對違反安全管理制度和安全責(zé)任制度的人和事件要嚴肅處理,絕不放過;③還要做到敏銳的發(fā)現(xiàn)、捕捉和辨識各種新的危險源,及時地調(diào)整、完善安全管理制度和安全責(zé)任制度,把任何安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);④還要制定周密詳實的安全事故應(yīng)急預(yù)案,特別是不可預(yù)見的安全事故,如地震、洪水等的安全預(yù)案,并使每個人都知道,在此類事故發(fā)生后,如何撤離、如何自救。做到在任何時候不慌亂,有條不紊,沉著應(yīng)對。
2.3.2 質(zhì)量問題。“百年大計,質(zhì)量為本”,公路工程項目辦公室要牢記這一條。質(zhì)量管理是工程項目管理的中心工作,要做好這項工作,項目辦公室工作人員首先要嚴格按照項目合同、設(shè)計圖紙、建設(shè)規(guī)范、施工規(guī)范以及國家和地方政府制定的相關(guān)規(guī)章制度進行質(zhì)量管理。在具體工作中質(zhì)量管理要把好以下幾關(guān) :
① 人員關(guān) : 在建設(shè)單位與各參建單位之間的合同里面對參建單位派出的項目工作人員都有明確要求,項目辦公室工作人員有義務(wù)督促參建單位的派出人員的學(xué)歷、資質(zhì)等綜合素質(zhì)不得低于合同要求,這是搞好工程質(zhì)量的前提;
② 材料關(guān) : 任何工程涉及的材料都必須滿足工程項目的技術(shù)要求,特別是外購材料,半成品材料和成品材料都必須有合格的證書;
③ 設(shè)備關(guān) : 工程機械設(shè)備是影響工程質(zhì)量的重要因素之一,項目辦公室工作人員要督促參建單位,投入的主要機械設(shè)備的綜合性不得低于合同約定機械設(shè)備的綜合性能;
④ 檢驗檢測關(guān) : 工程設(shè)計的部分材料是否符合工程技術(shù)要求,必須通過科學(xué)的手段進行監(jiān)測和檢驗,檢測檢驗是保證工程質(zhì)量的重要手段;
⑤ 工序關(guān) : 工序是工程項目的基本組成元素,工程質(zhì)量的優(yōu)劣就是各個工序優(yōu)劣的集中體現(xiàn)。把好每一道工序的審查驗收非常重要,要做到任何工序都必須是合格的,才能確保工程的整體合格。另外工程項目辦公室工作人員要大力支持監(jiān)理單位的工作,在嚴格要求工程質(zhì)量的問題上與監(jiān)理單位保持高度的一致。
2.3.3 把握好安全、質(zhì)量、進度和計量支付工作;項目辦公室工作人員要以工程質(zhì)量管理為中心,以安全管理為重點,以工程計量支付為杠桿,在確保工程質(zhì)量和安全的前提下積極推動工程進度的順利進行,確保按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。
2.3.4 內(nèi)業(yè)工作。項目辦公室的內(nèi)業(yè)工作包括往來文件的收發(fā)和整理、各種原始資料的收集和歸檔、上報材料的組織和編訂,特別是交工、竣工材料的收集、整理和完善。公文的起草既要準確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,又要聯(lián)系實際;公文的處理既要及時,又要做到制度化、規(guī)范化。此外還要經(jīng)常監(jiān)督檢查參建單位的技術(shù)資料,要求各種技術(shù)資料真實、準確、完整、規(guī)范。與工程建設(shè)進程在時間上保持一致。
3、對項目辦公室工作人員的要求
由于項目辦公室工作人員有自身的特點和工作方法,這就要求項目辦公室工作人員要做到以下幾點。
3.1 勤 
在工作上,項目辦公室工作人員要愛崗敬業(yè),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。要多跑路、多檢查、多調(diào)查,不怕吃苦,不怕麻煩,不怕流汗舍得花力氣,把工作做實做細,勤學(xué)善思,注重研究問題,解決工作中的難點問題,為領(lǐng)導(dǎo)多出點子,獻計獻策,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,參建單位和相關(guān)科室通報情況,加強溝通,密切協(xié)作。
3.2 廉
項目辦公室工作人員在生活上要廉潔自律,兩袖清風(fēng),管住自己的腿,不去不該去的地方,管住自己的嘴,不吃不該吃的宴請,管住自己的手,不拿不該拿的東西。要堅決維護自己的形象和單位的形象。“立壁千仞,無欲則剛”,也只有做到廉潔自律,才能樹立自己工作中的威信。
3.3 堅守原則
在項目辦公室工作中,要靈活處理工作中的各種問題和矛盾,但也不能人云亦云,當(dāng)老好人,在關(guān)鍵問題上要堅守自己的原則,毫不放松。
4、結(jié)束語
以上是筆者在公路工程項目辦公室工作的一些體會和經(jīng)驗,由于公路工程建設(shè)的規(guī)模、投資性質(zhì)和各種因素都不盡相同,
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