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EPC承包商的PMO模塊化信息系統(tǒng)研究

時(shí)間：2018-12-27　　 來(lái)源：《中國(guó)港灣建設(shè)》作者：長(zhǎng)安大學(xué)建筑工程學(xué)院 張靜曉 陸寧
重主要設(shè)計(jì)過(guò)程[3]的 設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面的審查。比如，設(shè) 計(jì)管理[4] 主要包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施、設(shè)計(jì)控制和設(shè)計(jì) 收尾 4 個(gè)工作。
2.2 采購(gòu)模塊 
采購(gòu)工作包括設(shè)備采購(gòu)、施工分包以及設(shè)計(jì)分包等， 采購(gòu)模塊的 PMO 應(yīng)包括檢查采購(gòu)準(zhǔn)備，采購(gòu)的主要設(shè)備 是否滿足合同文件、業(yè)主要求和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，主 要原則應(yīng)為檢查其是否為建造項(xiàng)目產(chǎn)品做好物質(zhì)供應(yīng)。 
2.3 商務(wù)管理和成本規(guī)劃模塊
該模塊主要包括審查 SOQ （Schedule of Quantities）、 OCE （Order of Cost Estimate）、DE （Detailed Estimate） 和 變更評(píng)價(jià) （Value Valuations）。SOQ 主要從 EPC 承包商的 標(biāo)的出發(fā)管理項(xiàng)目進(jìn)度。OCE 主要是為了初次評(píng)價(jià)項(xiàng)目建 設(shè)前期成本的大概范圍，根據(jù)其所提供的資料，OCE 精度 一般控制在 10 %以內(nèi)。 
2.4 資產(chǎn)管理模塊 
該模塊主要包括在建和已完 EPC 項(xiàng)目承包商固定資產(chǎn) 注冊(cè)、維護(hù)預(yù)算和計(jì)劃、沉沒(méi)資金預(yù)算預(yù)測(cè)、稅金核算。
2.5 EPC 項(xiàng)目業(yè)績(jī)模塊 
該模塊主要記錄 EPC 承包商承攬各行業(yè)的 EPC 項(xiàng)目。 EPC 項(xiàng)目中，業(yè)主相當(dāng)重視承包商的 EPC 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因 此，建立 EPC 項(xiàng)目模塊可幫助 EPC 承包商收集整理自身 的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，亦可提高 EPC 承包商的業(yè)績(jī)和口碑。同時(shí)， 該模塊豐富的工作記錄將成為以后項(xiàng)目成功實(shí)施的案例 庫(kù)。
2.6 索賠分析模塊 
該模塊主要建立各種合同條件下所有相關(guān)索賠案例和 索賠條款的知識(shí)庫(kù)，能夠根據(jù)合同的各種要素進(jìn)行過(guò)濾查 詢并輸出報(bào)表，能夠?qū)贤膶?shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 檢索，能對(duì)合同文本進(jìn)行全文檢索，能與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。
2.7 解決爭(zhēng)議模塊 
該模塊需建立項(xiàng)目“Expert Witness”專(zhuān)家?guī)?，該?zhuān)家 庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋采w房屋建筑項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、制造業(yè)項(xiàng)目、大型工業(yè)項(xiàng)目、公共工程項(xiàng)目（交通、環(huán)境、電力能 源） 等國(guó)際 EPC 模式實(shí)施的重要領(lǐng)域。同時(shí)，該專(zhuān)家?guī)炜?以為承包商和業(yè)主、承包商和分包商之間的爭(zhēng)端提供專(zhuān)業(yè) 的索賠前期準(zhǔn)備和索賠報(bào)告，為采取何種爭(zhēng)議解決方案提 供基礎(chǔ)。
3. EPC-PMO 模型的 MIS 框架 
關(guān)于 EPC 模式的信息化研究，Moreau Karen A.和 Back W. Edward[5] 強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)階段利用信息管理戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn) EPC 項(xiàng)目的整體績(jī)效。而 Basta Nicholas[6] 指出業(yè)主、EPC 公司和客戶之間交流共同數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的重要性。Houari Nora 和 Far Behrouz Homayoun[7] 將知識(shí)管理的智能搜索技術(shù) 應(yīng)用到 EPC 項(xiàng)目的決策過(guò)程。Houari Nora 和 Far Behrouz Homayoun[8] 給出了智能項(xiàng)目生命周期數(shù)據(jù)集市決策支持系 統(tǒng)在 EPC 項(xiàng)目中提高決策能力的一個(gè)應(yīng)用示例。本文的 EPC－PMO 模型管理系統(tǒng)則建立在建筑產(chǎn)品社會(huì)化生產(chǎn)方 式的客觀要求之上，強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目彈性生產(chǎn)力在 EPC 總承 包商遠(yuǎn)程 EPC 項(xiàng)目管理中的重要作用。 
建筑產(chǎn)品社會(huì)化生產(chǎn)方式，要求建筑業(yè)的大、中、小 企業(yè)特別是綜合承包公司（總承包公司） 和有關(guān)的協(xié)作公 司（專(zhuān)業(yè)化、勞務(wù)型分包者） 有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)與分布并 且是相對(duì)穩(wěn)定的[9]。因此，EPC 總承包公司按地區(qū)設(shè)立分 公司，承包和經(jīng)營(yíng)一個(gè) EPC 項(xiàng)目，而一批當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)化、勞 務(wù)型的中小企業(yè) （協(xié)作公司） 從其手中分包施工作業(yè)任 務(wù)，經(jīng)過(guò)多次合作同 EPC 總承包公司形成協(xié)作伙伴，結(jié)成 松散的聯(lián)合體。當(dāng) EPC 項(xiàng)目完成時(shí)， EPC 分公司項(xiàng)目部 人員回撤，該聯(lián)合體解散。這種方式可以保證 EPC 承包商 的生產(chǎn)力持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)發(fā)展、彈性應(yīng)變，同時(shí)又保持較高 的生產(chǎn)效率。EPC 承包商的彈性生產(chǎn)方式?jīng)Q定了其各分公 司 EPC 項(xiàng)目 PMO 模式的彈性化，可能會(huì)影響 EPC 承包商 總部 PMO 管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的完整性和準(zhǔn)確性，可通 過(guò)建立 EPC 總承包公司和分公司各項(xiàng)目部之間的遠(yuǎn)程管理 信息系統(tǒng)來(lái)解決（如圖 3、4 所示）。在圖 3 中，EPC-PMO 管理系統(tǒng)與 EPC 承包商 PMO 總信息系統(tǒng)保持信息流動(dòng)， 遠(yuǎn)程 EPC 項(xiàng)目部可以通過(guò) website 直接登錄 PMO 管理信息 系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，通過(guò)登陸口向 EPC-PMO 管理系 統(tǒng)傳送本項(xiàng)目 PMO 模塊數(shù)據(jù)和請(qǐng)求。圖 4 則概略描述了 EPC 項(xiàng)目部 PMO 管理網(wǎng)絡(luò)和 EPC 總部 PMO 管理系統(tǒng)之間 的信息傳遞。
 

 

 
系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化方法采取自上而下層層劃分、 自上而下逐步設(shè)計(jì)若干功能模塊，然后自下而上逐層實(shí)現(xiàn)。
EPC 承包商的 PMO 模塊子功能包括多項(xiàng)內(nèi)容，本文 僅以解決爭(zhēng)議模塊為例來(lái)闡明其子功能系統(tǒng)，如圖 5
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