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淺談中醫藥重大科研項目辦公室工作人員的素質需求

時間：2018-12-27　　 來源：南京中醫藥大學 薛鈞 世界中醫藥學會聯合會 徐春波 馬靜 孫寧 曾慧敏
。項目辦人員更應樹立團隊意識，具體表現在：
① 集體成功觀：只有項目成功、團隊成功，才談得上個人的成功，項目的失敗意味著所有人的努力付諸東流，團隊協作是項目成功的必要條件。
② 團隊利益優先：團隊利益大于個人利益，為了團隊成功，必要時應犧牲個人利益。
③ 加強溝通：互相理解，實事求是，以理服人。
④ 有錯必糾：“千里之堤，潰于蟻穴”，小的差錯可能造成大的損失，應堅決制止影響和干擾集體正常工作的行為。
名老中醫項目辦在組建之初，大部分由各地中醫院借調人員組成，以后逐漸充實各類專業管理人員，運行過程中，始終高度團結，相互配合，不計個人得失，克服各種困難，探索出一條重大中醫藥科研項目管理的可行之路，得到主管部門和各地研究者的好評。
五是學習意識：多學科融合、交叉是重大科研項目的共同特點，作為整個項目的協調管理者，只有充分了解研究相關的各學科領域的知識，才能與具體研究人員深入溝通，正確客觀地評價其研究質量，并調動相應資源為其提供幫助。同時新的管理理念和方法不斷出現，將這些理念和方法有機融人中醫藥科研管理中，也有助于提高管理效率和質量，因此不斷學習，有針對性地吸收新的知識，是現代科研管理者的必備素質。名老中醫項目辦在成立之初，就制定了《人員培訓制度》，強調不斷學習和提高，通過崗位培訓、派出培訓、學術交流和講座等為項目辦成員提供學習機會，成員們也根據各自特點，確定學習重點，不斷提高業務能力。
六是傳統知識保護意識：當今世界，經濟、文化的全球化趨勢與現代工業文明的負面作用，使傳統知識的價值日益顯現。其中中醫藥傳統知識更是與生產實踐緊密結合的瑰寶，如何在開發利用中醫藥的同時，防止中醫藥傳統知識被“不當占有”，是中醫藥研究者和管理者不可推卸的責任。項目辦作為較高層面的管理者，應牢牢站在國家的立場、中醫藥的立場，在工作中充分考慮中醫藥傳統知識保護的問題，采用合理的管理方式，并可運用著作權、專利保護和商標、商業秘密、知識提供者名錄等具體形式開展保護工作。在名老中醫課題管理中，我們強調國家對研究資料和研究成果的所有權，所有上傳的研究資料和成果保存在項目辦，強調名老中醫及其所屬課題組對自身資料和成果的所有權，使用其他課題組的資料進行研究必須通過項目辦的批準，課題最終成果材料中相應簽署名老中醫姓名和課題組名稱。通過這些措施，理順了資料收集、儲存、利用的流程，打消了部分名老中醫和研究者的顧慮，研究和保護兼顧。
2、知識層面
一是政策法規知識：項目辦受主管部門委托承擔管理工作，代表國家和中醫藥行業的利益，具體工作中應嚴格依法(規)辦事。項目辦工作人員應熟悉掌握科技和中醫藥相關政策法規，將其有效運用和落實到工作中，特別對科研立項、啟動實施、過程監管、驗收評估及成果申報和獎勵等具體環節的工作流程和遵循原則要了如指掌。根據名老中醫課題研究的具體需要，項目辦工作人員重點學習掌握《中華人民共和國中醫藥條例》、國家科技攻關計劃管理辦法》、《關于國家科研計劃實施課題制管理規定》、關于在國家科技計劃管理中建立信用管理制度的決定》、應用技術研究與開發專項資金管理暫行辦法》等法規文件和各級領導關于中醫藥發展、中醫藥科學研究等重要講話精神，用以指導管理和研究工作。
二是醫學專業知識：對于中醫藥研究，醫學專業知識(包括中醫、西醫)的重要性是不言而喻的。對于管理人員來說，不需過多強調“深度”，但應有相當的“廣度”，在了解和掌握基本理論和基本技能的基礎上，對中醫西醫、對不同學科(專科)、對不同病種都應有一定的認識。因此項目辦主要管理人員應有一定的從事醫學的背景和臨床經歷。
三是研究設計基本知識：現代醫學科研課題的設計必須符合科學原則和倫理下學原則，管理人員應了解臨床流行病學、醫學統計學以及循證醫學、醫學倫理學等相關學科的基本原則，有利于及時發現課題研究設計中的重大原則性問題，因此項目辦主要管理人員也應有科研課題實踐經歷。
四是項目管理知識：項目管理是人們有意識地維按照項目特點和規律進行組織和管理的實踐活動，已在一些發達國家和國內的航
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