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信息化工程項目管理體系研究進展及其未來發展設想

時間：2018-12-21　　 來源：《雞西大學學報》作者：福建農林大學交通與土木工程學院 譚康
序進行對比，發現工程中監測量的變化情況以及變化趨勢。同時分析出哪些是當前應解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數據進行轉化，轉變成表格、圖像或模型，從而對數據反映的特征有比較清晰的把握。
(4) 輔助決策分系統。
在收集數據庫中的信息、智能系統傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數據進行分析整理和歸納總結。完成對數據的處理和分析后，指出工程項目存在的問題和解決方案。同時結合工程管理的經驗，及時組織安排人員，快速處理突發問題。如果發現重大的安全隱患，將信息及時上報項目指揮部，并啟動項目應急響應，為決策提供應急預案。
4．網絡數據庫。
(1) 市場信息數據分庫。
市場數據庫是用于整合市場信息的數據庫，主要從政策層面而言包括國家，建設部門制訂的相關政策和法規，頒布的新標準;從公司和企業而言，包括其他公司的新技術，新設備，新管理方法等;從競標信息而言，了解競爭對手的情況，競標的規則和要求等;從原材料方面來看，應當關注市場價格走向，把握市場的供求關系，以便確定在最佳時機采購。
(2) 項目基本數據分庫。
項目基本數據庫是記錄一些項目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項目經理部、施工隊、專業技術人員等;主要包括的資料有:中標協議、合同協議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數據等。主要是為工程建設提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。
(3) 專業技術數據分庫。
專業技術數據庫所記錄的數據均是項目中所涉及的工程技術方面的數據，包括施工要求，質量驗收標準，工程設備的技術參數和操作步驟等，以及計算機技術，網絡工程技術，傳感器技術等與信息化項目管理相關的數據資料。
(4) 員工數據分庫。
員工數據庫主要是面向項目管理人員，專業技術人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關信息，了解工程的建設情況;用于上傳施工現場的數據，實驗測定數據，勘察設計數據等;同時還用于向公司總部、部門主管匯報項目建設情況，及時溝通交流相關信息，更好地加強溝通協調，提高項目管理的效率。
5．專項管理體系
(1) 項目進度管理分體系。
進度管理的基本方法是制訂詳細、周密的施工計劃，然后將施工過程中的每一步與計劃進行比對。主要管理的項目有:地基與基礎工程、建筑主體工程、建筑設備工程。在檢核工程進度的同時要關注施工的方式和方法，是否還有改進和提高的空間;同時掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時處理解決。
(2) 預算成本管理分體系。
在工程建設之前，對工程整體造價有準確的把握，具體到每一環節。在工程建設時，要審查是否超過了每一部分的預算，如果超出，要對相應的材料和設計方案進行適當地調整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細重新審核，發現問題后要及時進行處理。
(3) 人員組織管理分體系。
在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責范圍。同時采用數字化管理技術，對每一位員工當前工程進展進行實時監控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時撤職或更換。同時對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質量以及工作效率進行匯總，以備考核使用。
(4) 安全監控管理分體系。
安全管理是工程建設的生命線。主要包括:人員安全、工程質量安全和建筑機械設備安全。其中以人員安全為核心、以工程質量安全為關鍵、以建筑機械設備安全為基礎。不僅要對施工過程中每一步都進行監控，同時還要有安全施工突發的應急方案，能及時疏散人員，盡最大程度減少工程損失。
(5) 建材原料管理分體系。
在工程建設前，先在市場上對材料的價格，質量進行調查研究，以確保建材的質量和性價比。在工程建設時，要檢驗建材的各種性能是否符合規范和標準的要求。如不符合，則應立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達標的材料應用于工程建設中。
(6) 財務賬目管理分體系。
財務管理是建設工程的保障。在工程建設之前，對采購原材料，購置建設設備，雇傭人員等每一部分的賬目應清楚明確。在工程建設后，對工資的發放和欠款的數目及時予以兌現。對因工作致傷致殘的人員給予必要補償，對在工作中表
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