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淺析通信工程項目管理體系的設計與實踐

時間：2019-03-15　　 來源：《通訊世界》作者：廣西桂林市荔浦縣國土資源局 康瀕文
絕停工的答復，最后交由施工企業執行核查意見。
（3）調整工期。在工程進行的過程中，施工企業會遭遇某些阻礙，比如天氣惡劣、發生自然災害等，施工企業也應當及時調整工期，延期申請參照停工申請的流程。
2.4 材料采購的設計
在企業中，物資采購的合理設計與資金周轉情況有著密切關聯，為了保障物資采購的合理、高效進行，企業也應當設計相應的管理信息系統，基本思路如下：①在采購任務這個子系統中，涉及到的要點包括采購需求的接收及核查、采購方案的設計兩個基本環節。②工程材料的招標與投標設計主要根據施工企業的用料需要進行，主要工作內容是物料采購的招標、評標、應標、定標，同時，相關管理人員也應編寫材料采購清單。③工程用料變更設計也是材料采購設計的一部分，在供不應求的情況下，材料無法及時供應會導致工程的延期，施工企業應當及時通知采購部門變更采購計劃[2]。
3. 通信工程項目管理體系的實踐
3.1 項目設計的管理
在項目設計的管理中，應當授權具備管理權限的人員方可登錄，可設置獨立的賬號與密碼，使管理人員在登錄后，能夠對項目管理實施相應的操作。運用通信工程執行項目受理功能，瀏覽項目設計人員所提交的立項申請材料，然后在初審通過后，依次提交至更高一級的核查人員，經過多次審核后，確定項目投報資金，根據核查通過的資金分類進行最后一步的終審；在終審通過后，擬定立項報告材料，指揮工程的順利進行。
3.2 資金合同的管理
合同資金管理實施的重點意義在于其具備多個子功能，管理人員根據通信工程的資金合同管理規定，在通信網絡上進行項目資金以及材料采購等多方面的資金申請，實現工程資金材料的順利接收，然后根據合同內容對各項財務進行編碼，配置合同支付憑證，進而實現合同資金的高效撥付。
3.3 工程施工的管理
工程管理人員在登錄用戶進入平臺對施工進程進行核查，在核查施工進程時，其子菜單主要包括開工管理、工程變更管理、停工管理、復工管理、工期調整管理以及竣工驗收管理等部分，其中，實現施工管理的子功能的順利展開與隱藏主要依賴于JavaScript腳本語言。工程管理人員可以通過施工管理項目的多條鏈接，依次展開各項報告的基本材料，及時了解工程的進展，并可以將重要數據保存到數據庫中，及時通知以及報告當前施工情況[3]。
3.4 材料采購的管理
運用通信工程提高物資采購管理的水平則相對較為復雜，因此，應建立科學的管理體系，將采購招投標、采購任務管理、出入庫管理、工程用料變更管理等納入到體系中，進而提升材料采購的效率及質量。此外，管理人員可以進入物資采購管理的清單，對采購任務進行管理，也就是對施工企業所提交的采購計劃進行核查，然后根據采購計劃的合理性回復同意與不同意。
4. 結束
語我國項目管理的發展趨勢不斷擴大，特別是在通信工程領域中占領了廣闊的開拓前景。從根本來說，項目管理在通信領域中的高效運用屬于較為復雜的系統工程，企業應該根據自身實際情況積極創新，通過綜合調控的管理手段進一步提高其管理水平；同時，企業應當充分調動工作人員的積極性，不斷落實通信網絡管理系統的規模化發展，進而促進企業經濟效益協同社會效益的長遠發展。
參考文獻
[1]周愉.項目管理在通信工程設計中的主要應用[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014（10）：17.
[2]黃蘭，張優里.基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統[J].實驗技術與管理，2015（02）：102.
[3]王瀟.通信工程項目管理系統的設計與實現[J].中國新通信，2016（01）：55.
(本文2016年發表于《通訊世界》)
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