www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 網文庫 > 正文

程序員從事項目管理工作應該具備的項目管理常識

時間:2021-01-05   來源: PM大本營 雷蓓蓓
導希望你組織一場跨部門的籃球競技活動,讓大家以最快的速度熟悉起來。
接到這個任務以后,如果你熟悉項目管理十大領域,就可以嘗試從以下十個角度,快速地進行完整而有效的分析思考。
1. 干系人管理:如何管理干系人?
首先,你要弄明白一件事:在這個活動中,哪些人會是你的干系人?項目發(fā)起人對活動的預期效果是什么?比如說增進團隊的協作,提升凝聚力等。
除此之外,這個項目是否存在更多的潛在干系方,可以助力到活動的成功舉辦呢?比如,經過一番了解,你發(fā)現HR部門最近剛剛成立了團建組,很愿意為活動提供贊助,那么,這時你需要思考,如何拿到這筆贊助?HR總監(jiān)對于活動的訴求又是什么?
最后,分析完干系方之后,你要思考一下,如何更好地管理干系人的期望和影響?活動過程中的各類決定,都需要誰來拍板?干系人要以什么樣的方式參與?
2. 范圍管理:做什么?
分析完各方干系人的訴求,就可以進一步來劃定項目交付的范圍了。在這個過程中,你的主要任務是搞清楚到底要做到哪些事,才能更好地達成各方的期望。
比如,這次籃球賽的預期目標具體是什么?是更關注活動的參與度和投入度、部門之間的合作交流,還是活動的對外影響力?你要確保圍繞著預期目標來設計相應的活動方案,然后再進一步確定活動前、活動中、活動后分別要完成的具體工作。
3. 進度管理:花多長時間?
把理想變?yōu)楝F實,你需要一步一步來。進度管理,就是說你要規(guī)劃好階段性步驟,同時明確每個里程碑的目標成果和時間安排。
比如,活動的總工期是一個月,那么你可以分為四個階段來進行:
▲ 第一階段,啟動項目并確認概要方案設計;
▲ 第二階段,規(guī)劃并落實人力和各項資源的投入;
▲ 第三階段,確定具體的活動流程和詳細分工,完成活動前的各項準備工作;
▲ 第四階段,做好活動當天現場的統籌和運作。
4. 成本管理:花多大代價?
你要思考一下,活動預算有多少?資金什么時候到位?如何使用?你要去關注整個預算中成本最高的開銷是什么,比如是一筆價格不菲的教練費,然后,你要判斷這筆投入可能帶來的收益,也就是說錢是否用到了刀刃上?總之,你要從全局視角去思考,如何更有效地管理項目的各項投入,以達到更加匹配目標的預期效果。
5. 質量管理:達到什么要求?
從這個角度來說,你需要先確定這次活動圓滿成功的標準是什么,是現場參與人數、參與者滿意度、管理者的滿意度,還是對外傳播效果?然后,以終為始,思考一下,你需要引入哪些必要的流程和方法,以保障活動效果的達成。
6. 資源管理:有多少內部資源?
你要知道,公司內有哪些核心資源是可以使用的?比如,宣傳渠道、設計人員和經費支持等。另外,公司內部有哪些人可以作為支援活動的志愿者呢?公司可以提供活動所需的哪些物品?
7. 采購管理:有多少還要買?
確定了可以使用的公司資源以后,你要接著思考,還有哪些是需要外部采購?有哪些工作需要外部人員支持?如果經費受限,是否可以通過交換資源的方式,來獲取更多的外部支持?
8. 溝通管理:如何管理溝通?
從這個角度出發(fā),你需要考慮的是,活動策劃團隊、執(zhí)行團隊分別通過什么方式來進行項目溝通?與發(fā)起人和贊助方的溝通方式和頻率是怎樣的?你如何保持團隊內外項目信息的高效傳遞,使用什么方式來同步進展?
9. 風險管理:如何應對風險?
你要弄清楚哪些風險可能會妨礙這次籃球賽的成功舉辦,比如天氣因素、場地因素、交通管制、贊助方經費緊張、物料供應延期、公司內外政策變化導致活動被喊停、業(yè)務壓力大導致兼職志愿者流失等等。你需要提前做好系統性的風險識別,分等級制定應對策略。
10. 整合管理:如何實現整體最優(yōu)?
整合管理是要告訴你,作為這個活動的大內總管,你該如何去統籌全局,整合并協調各個環(huán)節(jié)的利益沖突和工作安排,在不斷變化的情境下,根據活動的目標“裁剪”出合適的過程、方法和工具,進行有效管理,從而達到全局的最優(yōu)效果。
看到這里,你應該會發(fā)現,即使只是一場簡單的團建活動,想要真正把它做好,其實并不容易,你需要多方位的思考框架來指導落地實踐。
有同學說,自己同時并行著很多項目,一頭霧水,不知道從哪里著手。我剛剛介紹的這十大領域,
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰(zhàn)略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業(yè)人士年度盛會,是業(yè)內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰(zhàn)項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執(zhí)項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰(zhàn)略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業(yè)的PMO有兩種大的存在形態(tài):1)公司的主營業(yè)務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業(yè)...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發(fā),對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號