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PMO和項目經理，不得不說的秘密！

時間：2020-05-18　　 來源：Lisa Notes Lisa
關于“PMO體系和普通項目管理的區別”話題，事實上，項目管理的分類并非如此分類，更不存在所謂的區別。但關于這兩者之間的關系，卻不得不提，本文將從PMO和項目經理定義，特征出發給大家介紹，以及附上關于這兩個關系的淺談兩者的一些看法，僅供交流參考
01.不得不說的項目經理？
什么是項目經理？
廣義而言，項目經理就是為了順利完成項目目標并對其負責的人員，主要負責項目策劃和執行的人員。
項目經理= Project Manager ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行制作人”（Executive Producer）。
項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
（摘自百度百科）
通過對過往工作經驗反思，和資深項目管理專家的溝通，以及對項目管理知識體系的學習，我整合歸納后發現項目管理總體來說分為兩個維度：
1、對“人”的領導；
2、對“事”的管理。
兩者之間，最為重要的是“人”的領導，其次是“事”的管理。對事的管理，可以借助方法論和實踐不斷的磨合，持續改進優化后獲得，與時代相匹配，與企業相切合，對項目更合適的管理模式，簡言之，事相對比較有可控性，可操作性，可量化的特征。
然而，對“人”的領導卻不是那么容易的，首先人之所以為人，就是因為具有主觀意識，帶有他的獨特性，有的人感性，有的人理性，有的人悲觀，有的人樂觀，有的人努力上進，有的人消極懈怠，這些都在表明“人”具有不確定性。尤其，隨著社會飛速發展，科技進步，對于“人”的方法從原來的“管理”轉向“領導”。
成為一名優秀的項目經理，需要具備哪些能力呢？
結合對過往工作經驗反思，和資深項目管理專家的溝通，以及對項目管理知識體系的學習，我整理了一下，大概可以分為八點（僅代表個人觀點，僅供參考）：
結合領導力+影響力對人進行“領導”，組建高績效團隊；
具有防患于未然風險意識，熟練掌握風險管理技巧；
有效溝通可以順利推動產品產出，信息透明有利于自組織團隊產生；
善于授權，要事優先；
目標導向，具有刨根問底的精神；
積極主動，具有很強的責任心；
團隊建設，團隊激勵必不可少；
換位思考，爭取雙贏；
抗壓能力強，且能隨機應變。
整體來說，項目管理離不開對人領導，對事管理，但其中作為優秀項目管理者需要具備的品質，綜合來說有以上八種，當然，也有可能有小伙伴說，我覺得還有，這都是對的。畢竟，凡事無絕對，就如同黑天鵝事件，并不是你不知道，看不見，就否定他的存在一樣。
時代在變，項目管理在追求敏捷，組織在追求變革，團隊在追求自適應，企業在追求高績效，這都在告訴我們，凡事無絕對，一千個人眼中就有一千個漢姆雷特，只不是是仁者見仁智者見智罷了，因此，以上言論僅供參考，不代表任何一方的立場。
02.不得不說的PMO？ 
什么是PMO？
PMO = Project Manager Office（項目管理辦公室），最初僅僅只是項目辦公室，提供項目職能需要的協調與支持，隨著發展和管理需要，逐漸形成卓越中心和合規性管理兩大職能體系，綜合而成了項目管理辦公室。
組織和（或）變革的規模越大，項目群辦公室就越有可能支持多個項目群。在項目群是項目組合一部分的組織中，項目群辦公室的活動可能由企業的項目組合辦公室、項目群中心辦公室，項目群管理辦公室（PMO）來提供。
區分項目群辦公室的兩種不同的角色是非常重要的。一種角色是為項目以及啟動計劃提供支持和指導的。另一種是作為治理和控制的家園，包括標準、審批、財務監控、保證以及提供健康檢查等。因此，它必須獨立于這些啟動計劃。
基本定位：關于PMO的5種定位。
鑒于本次分享主題，會簡單介紹一下PMO的5種定位分別有哪些，關于這5種定位關聯會在下一次做詳細的分享。
準確地來說，項目管理辦
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