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PMO和項目經理,不得不說的秘密!

時間:2020-05-18   來源:Lisa Notes Lisa
1、在項目管理成熟度高的企業里面,會建立項目經理分級和認證體系,根據項目經理的職業素養和經驗程度,把項目經理分為初級項目經理、中級項目經理和高級項目經理。對于大部分企業,會把項目經理分為項目經理(即提問者說的普通項目經理)和資深項目經理。
2、如果從是否獲得項目管理相關資質認證來說,有獲得了PMP認證的項目經理、獲得了IPMP認證的項目經理、獲得了Prince2認證的項目經理以及獲得了信息系統項目管理師認證的項目經理等。
3、PMI的項目管理知識體系指南(PMBOK)中給PMO和項目經理的定義是:項目管理辦公室(PMO)是負責對所轄各項目進行集中協調管理的一個組織部門。PMO的職責可涵蓋從提供項目管理支持到直接管理項目;項目經理是執行組織委派其實現項目目標的個人。基于企業組織結構的不同,項目經理可能要向職能經理匯報,也可能向項目集經理或者項目組合經理匯報。
4、如第三點所述“PMO的職責可涵蓋從提供項目管理支持到直接管理項目”,當PMO直接管項目時,或許這種情況就是你所謂的“PMO項目經理”,暫且這么理解吧。
對于強勢的組織級的PMO而言,項目經理也是需要向PMO匯報的。
——PMO大會
首先pm是小規模公司都可以開設的崗位,負責項目里里外外相關很多事情。
pmo,是相對大公司或者pm很多的公司,意味著公司的項目很多,需要統一制作戰略,包括項目共性,公司項目的整體流程梳理等等。
簡單來說,pmo就是管理規范統一pm的這么一個地方,也是各個不同項目的pm的交流互相幫助的地方。而一般崗位所指的pmo就是指這個部門的老大,有叫項目總監,高級項目經理,或者直接叫pmo。而這個高級項目經理的工作就是處理公司所有項目的方向戰略統領大綱這樣的人,同時也應該是一個項目管理的專家,可以為pm提供專業幫助,會關注跟進甚至負責重點項目。
一句話來說,就是pmo通過與pm之間的互動來了解所有項目的情況,而pm才是管理項目的第一線。
——yuwanghui
04.小結
仁智見仁智者,不論是PMO還是項目管理,它們都是項目管理隨著社會發展不斷優化衍生的模式,正如,“不管黑貓還是白貓能抓住耗子的就是好貓”。項目經理和PMO又何嘗不是呢?
只要能幫助企業更好的實現項目目標,獲得最大的收益,贏得相關方滿意度更高,那便是優秀的,結果良好。
 
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