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下一代PMOs促進盈利增長

時間:2020-05-06   來源:凱諦思Arcadis
能源中心等多個單體,涉及總額上百億的投資。
主要成果包括:
得到了包括魯班獎等在內的20多個施工建設獎勵
實現了1200萬安全工時
實現了該客戶有史以來最快的投產記錄
降低造價近10% 
比原計劃提前3個月完成了韓國新分銷中心的建設,面積80萬平方英尺
02.領先的體育零售商
一個世界領先的體育公司制定了一個愿景,要從體育設備和服裝的分銷商轉型成為一個真正的零售商,并通過短時間內在多個地區開設數千家門店來實現這一目標,以擴大在亞洲的業務。
在過去的十二年里,凱諦思一直幫助客戶實施他們的開店計劃。我們創建了一個區域PMO,提供一個整體解決方案,從商鋪規劃、設計、設備和組件采購、招標采購、場外制作,直到施工調試和交付一個設施齊全的商店。
主要成果包括:
成功為三個主要品牌交付了包含12個不同概念的18000家門店
與項目開始時提供的歐洲基準數據相比,總成本降低了55%
交付項目時間減少 30%(從最初規劃到開店)
99.6%的室內硬裝的零缺陷高質量交付
03.國際金融機構
在動蕩的全球經濟中,領先的金融機構正在尋找有效的解決方案,以幫助它們轉變業務模式,節約成本,提高收入,降低風險。
凱諦思被委托一個為期五年的合同,建立全球方案管理辦公室,并管理其項目的區域交付。PMO的職責是提供戰略方向、統一政策,并最終在客戶的全球房地產投資組合中更好地控制重要項目的交付。
主要成果包括:
為客戶開發透明的費率,提高項目透明度
標準化的、實時的、全面的項目報告,促進及時做出決策
集中和動態的資本規劃過程,優化資本配置,提高投資回報
提供長期價值和更好的成果
設計和運行一個高水準的PMO所創造的價值遠遠大于其成本。我們發現,建立一個PMO可能會占總支出的1%-2%,但它通常會在項目實施期間減少10%-15%的資本支出,并且會持續不斷地減少運營費用。
市場的加速擴張,提高標準化以及更好的產品,都為投資帶來了豐厚回報。那些與擁有更多地區覆蓋、高水準交付模式和技術資源公司合作的企業,將在未來十年具有明顯的競爭優勢,獲得更大的市場份額,提高盈利能力。
 
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