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下一代PMOs促進(jìn)盈利增長

時間：2020-05-06　　 來源：凱諦思Arcadis
盡管許多市場經(jīng)濟(jì)放緩，擴(kuò)大亞洲市場仍是眾多跨國公司的首要任務(wù)。這些機(jī)構(gòu)正在積極嘗試用最短的時間進(jìn)入多個地區(qū)，因為它們希望趕在競爭對手之前抓住快速增長的中產(chǎn)階級群體。
然而，挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)不僅僅是做好啟動的準(zhǔn)備，更是如何在正確的地點(diǎn)，迅速及低成本地交付正確的產(chǎn)品。隨著對利潤率的要求更加嚴(yán)格，成功將不再僅僅靠考慮時間、成本和質(zhì)量等傳統(tǒng)指標(biāo)，而是通過保證項目基礎(chǔ)和服務(wù)來創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
什么是PMO，它應(yīng)該如何組織?Project Management Office，簡稱PMO-項目管理辦公室。項目管理辦公室是由一個核心團(tuán)隊組成，該團(tuán)隊會明確一個項目的愿景、方向、綜合管理和績效管理方式，然后與當(dāng)?shù)氐慕桓秷F(tuán)隊合作，在每個市場中指導(dǎo)他們完成復(fù)雜的項目交付。
亞洲地區(qū)典型的項目管理辦公室的結(jié)構(gòu)樣本
過去，許多組織發(fā)現(xiàn)，試圖將多個地點(diǎn)或多個國家的擴(kuò)張計劃作為一系列單獨(dú)的項目進(jìn)行時，會導(dǎo)致成本更高、項目超支、資源緊張等問題。產(chǎn)品的最終質(zhì)量和一致性在不同地點(diǎn)存在著明顯差異。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，許多企業(yè)會委托顧問公司建立一個項目管理辦公室 (PMO)，通過更強(qiáng)的管控力和更高成本效益的方式，監(jiān)管其投資組合的進(jìn)展。
下一代項目管理辦公室及其創(chuàng)新
下一代PMO將繼續(xù)提供核心服務(wù)，但它也應(yīng)該成為一個真正的商業(yè)伙伴，而不僅僅是一個交付工具。今天，一流的PMO在更廣的維度運(yùn)行，他們能夠就商業(yè)相關(guān)的問題提供建議，這些問題不僅限于房地產(chǎn)行業(yè)。
為了提供這種水平的服務(wù)，PMO團(tuán)隊需要更廣泛的技能，包括財務(wù)專業(yè)知識、項目管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈管理和大量的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)訪問權(quán)限。PMO團(tuán)隊還必須具備觀察宏觀趨勢和市場變化的能力，幫助組織明確他們的計劃，以應(yīng)對變化并實現(xiàn)未來的商業(yè)效益。
在凱諦思，我們看到下一代PMO將通過整合這些關(guān)鍵領(lǐng)域的能力來提供更多價值。
新一代PMO可提高的能力范圍
增值的益處
如果下一代PMO完全整合，并作為客戶組織內(nèi)的商業(yè)伙伴，它將提供以下增值成果:
加強(qiáng)金融與房地產(chǎn)的融合
更清晰地看到?jīng)Q策如何影響到基層
加快上市速度
更強(qiáng)的一致性和可預(yù)測性
更好的供應(yīng)鏈管理
減少運(yùn)營成本
成本及效益
凱諦思在亞洲成功運(yùn)營PMO的記錄
01.豪華車制造商
在亞洲，城市化和中產(chǎn)階級群體的快速增長促使新汽車的需求量增大。全球最暢銷的豪華汽車制造商向凱諦思尋求幫助，通過擴(kuò)大在該地區(qū)的生產(chǎn)和銷售來抓住這一機(jī)遇。
在過去的三年里，我們通過PMO的管理方式，幫助客戶在該地區(qū)交付了包括沖壓、焊裝、涂裝、總裝、配送及
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