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會上，規劃發展部總經理周鐘山就公司一季度戰略執行總體情況進行匯報，提出了下階段構建戰略管理數字化平臺、做實“第二循環”實現PMO會議機制有效下沉等工作重點。相關業務部門、管理部門和子公司的代表分別就其報送的創新方案作現場宣講。

引進PMO機制，找準項目建設“發力點”。威海市商業銀行聘請專業的咨詢公司擔任轉型項目群管理PMO角色，借助專業力量建立PMO跨部門協調與決策機制，嚴把項目質量，確保轉型效果。加強組織管理，堅持“高效協同，互動融合”，由轉型辦公室與專...

公司組織召開項目管理體系發布會，正式啟動實施公司項目管理體系1 0版(包括國際工程)文件，標志著公司項目管理體系建設取得階段性建設成果。公司執行董事、黨委書記宋德琦出席發布會；總經理、黨委副書記許賢文宣布體系文件發布令；副總經...

各子體系建設主管領導分別對AEOS 深化應用和推進情況進行講評，指出，要盡快啟動各項培訓，拉動項目團隊所有成員參與，提高培訓效率和覆蓋率；要明確推進AEOS深化應用和開展業務的主體是業務骨干，從思想上和行動上杜絕“兩張皮”情況；要...

什么是CMMI5?全稱是Capability Maturity Model Integration能力成熟度集成模型，CMMI5是指優化管理級，是CMMI體系的最高等級，是企業軟件研發標準化、規范化、成熟度等優異性能的最高認證。能夠構建CMMI5體系，代表企業能夠根據自身業務...

阿斯利康內部公告：現任戰略項目管理辦公室副總監陸雁斌因個人原因，將離開公司尋求外部發展機會。即日起，現任新產品規劃市場總監俞其然將同時擔任腫瘤總經理項目管理辦公室負責人一職，帶領團隊制定腫瘤業務戰略、加速新產品引入、建立跨...

為實現企業管理信息化、施工管理標準化，六冶歷時7個多月，于近日編制完成《項目管理標準化手冊》并正式發布實施，標志著該公司在推進管理信息化、實現施工管理標準化的道路上邁出了堅實一步。該手冊分為18個章節，包含項目啟動與策劃管理、...

《施工階段項目管理服務標準》課題是為工程監理企業開展工程建設實施階段的項目管理服務編制通用的工作標準，借鑒了國內成熟的項目管理相關標準成果，并且結合國內不同地區項目管理的服務特色，又兼顧了未來項目管理服務的發展趨勢，力爭為...

信息公司2021年度優秀項目集和優秀項目評選結果如下：優 秀 項 目 集基石項目集 軟件開發中心研發部綜合集成部綜合自動化部烏東項目集咨詢規劃部綜合集成部綜合自動化部網絡與信息安全中心三道溝項目集智能礦山工程研究中心咨詢規劃部...

項目名稱：中國郵政儲蓄銀行信用卡核心系統PMO項目群管理一階段咨詢服務項目;招標內容：信用卡核心系統PMO項目群管理一階段咨詢項目服務，具體包括核心系統建設前期PMO相關工作（包括項目群管理制度規范編寫、項目管控工具完善、POC原型驗證...

人臉識別，實名制管理“火眼金睛”。在施工現場進出口處，設置員工實名制通道，均采用了人臉識別+閘機限行的方式，實現人員實名制進出管理，進出數據傳遞至云端服務器，可在工地值班室大屏、項目部管理人員手機上查看工地內人員實時進出的詳...

會議開始，由企管部經理王惠琴對本次會議作了簡單的介紹，隨后會議進入會議第一項:對各板塊前期擬定的PMO項目做了介紹，各項目PMO負責人分別對自己板塊2022年的PMO項目目標舉措與總經理高峰及其他副總進行了研討補充。