中國航發黎陽公司召開項目管理辦公室例會

時間：2022-04-20　　來源：看黎陽

為聚焦“一切為了產品成功”，進一步保障AEOS 建設深化應用，全面提升管理能力，4月13日，公司召開AEOS深化應用首次PMO （項目管理辦公室）例會。公司黨委書記、執行董事向傳國，各子體系主管領導、總師、相關單位行政領導、PMO成員參加會議。

會上，PMO匯報了AEOS深化應用總體情況，各子體系依次匯報深化應用情況和推進過程中的問題、風險及采取措施，參會人員就各子體系深化應用情況進行了討論。

各子體系建設主管領導分別對AEOS 深化應用和推進情況進行講評，指出，要盡快啟動各項培訓，拉動項目團隊所有成員參與，提高培訓效率和覆蓋率；要明確推進AEOS深化應用和開展業務的主體是業務骨干，從思想上和行動上杜絕“兩張皮”情況；要充分挖掘，總結提煉工作開展亮點，打造行業先進經驗成果；要對標集團，向行業先進看齊，嚴明工作態度，提高工作質量，做到“公司要的正在干，正在干的是公司要的”；要聚焦各子體系瓶頸問題和難題，建立現場看板，把計劃做細，讓信息透明化；要完善各子體系間協同聯動機制，加強業務互動和外部溝通，深化交流與合作。

向傳國就AEOS深化應用工作提出要求，要認真研究集團要求，結合公司發展實際，以問題為導向，實事求是開展體系建設工作；要制定務實、具體的目標，讓體系管用、實用，將體系建設成果轉化為QCD等關鍵指標的提升；要借鑒行業標桿、先進單位好的經驗做法，深入開展公司體系建設；要充分結合制造成熟度評估、精益單元建設、現場改善等工作促進產品研制能力提升。

會議要求，要建用結合，著力于“用”，高標準、嚴要求，組織、指導、督促體系建設和深化應用工作，確保2022年體系初步建成目標實現。

據悉，公司PMO例會每月召開兩次，旨在傳達集團要求、檢查工作計劃執行情況、掌握體系深化應用狀態、評判里程碑計劃質量、研判存在風險的關重事項、分享推進深化應用的經驗。

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