學習·成長·實踐·改進 —— 滬江PMO沙龍后記

時間：2018-10-12　　來源：滬江技術

我們搭過的橋和踩過的坑。這個歷時一年半，工作量共計2萬工時，橫跨17個部門/子公司和近100位干系人的跨部門復雜項目，掀起了現(xiàn)場聽眾的互動高潮。

王瑩為我們分享了一路走來總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗：召開項目啟動會，同步項目價值及目標，指派子項目經(jīng)理及不同角色的第一負責人，畫出詳細的組織架構(gòu)圖，分析不同干系人的利益，建立詳細的溝通機制，向PMO尋求跨部門資源及沖突協(xié)調(diào)......

作為國家二級心理咨詢師的王瑩同學，在講解中把心理學理論基礎與項目集管理做了結(jié)合，給了大家全新的視角和思路，現(xiàn)場的朋友們都意猶未盡，會后還在群里熱烈討論。

由于大家熱情高漲，在最后一場分享開始前，時間已經(jīng)不早了，然而來自第五空間幽默風趣的朱老師（Jason），又把現(xiàn)場氣氛再次引爆。

Jason老師帶來的分享主題是：PMO應該成為組織級項目管理的變革教練。《最佳行業(yè)結(jié)果》研究顯示：變革管理不力與項目失敗存在直接的強相關性，在變革環(huán)境下的項目經(jīng)理需要獲得有效的支持，以提高在復雜環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展和成長能力。

成功的項目管理，要求在技術層面和人員層面同時付出努力。與前面小馬哥分享的觀點不謀而合：變革管理中，應當更關注“人”的感受。在變革時代，PMO的使命是，深度參與到企業(yè)應對巨變，面對利用先進技術的機遇，提升企業(yè)/組織和客戶間的交流和互動。而PMO作為變革中心，應當持續(xù)為團隊賦能，找準方向，定義策略，制定教練計劃，協(xié)助團隊成長。

18:00 一個下午的時間，在大家的精彩分享和熱情討論中飛快過去了，面對VUCA時代，PMO這個組織在變革的潮流中，不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷進化，滬江PMO團隊，作為一個成長中的年輕組織，需要更加敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，在一次次學習和歷練中成為比昨天更加優(yōu)秀的團體。

特別感謝劉博士，Jason老師，小馬哥，王瑩為大家?guī)淼膶氋F經(jīng)驗，感謝來參會的所有小伙伴，今后，滬江也會繼續(xù)“走出去，引進來”，與大家共創(chuàng)學習型社群，共同為沉淀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理最佳實踐而繼續(xù)努力，讓我們一起 —— 學習，成為更好的自己。

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