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學習·成長·實踐·改進 —— 滬江PMO沙龍后記

時間:2018-10-12   來源:滬江技術
2018年5月27日,一個看似普通的周末,在浦軟大廈滬江總部,聚集了一群不普通的小伙伴。他們拋開假日的閑適,從上海各個角落趕來,赴一場PMO沙龍之約。
歡聲笑語,熱烈的討論,思維碰撞的火花,點亮了這個悶熱的初夏午后。
讓我們撥回時鐘,看看這一天發(fā)生的故事。
10:00 志愿者小伙伴們各就各位,準備工作有條不紊的悄聲進行著。
 
 
一切就緒,等待您的到來。
 
 
13:00 小伙伴們陸續(xù)到場,迫不及待開始了會前交流。
 
 
13:45  主持人宣布,沙龍活動正式開始。
 
 
滬江PMO負責人馬榮磊先生(小馬哥)致歡迎辭,并為大家?guī)砹私裉斓谝粓鼍史窒恚簻璓MO運作實踐。
滬江PMO是一個有活力有創(chuàng)新精神的學習型組織,由橫線和縱線項目經理組成,負責集團項目管理流程建設和項目過程監(jiān)控,統(tǒng)一協(xié)作,傳遞知識,沉淀最佳實踐。
小馬哥向大家展示了滬江項目管理的數據模型,并介紹PMO在項目管理中發(fā)揮的價值:項目優(yōu)先級判斷,分級管理,跨部門項目管理等;小馬哥表示,在項目管理中,人才因素應當更受關注,在專業(yè)能力之上,基礎能力發(fā)揮著更加重要的作用,新時代的項目經理應當具備多元化管理能力,敢于創(chuàng)新,合作、包容、共享,為成為產品型項目經理而努力。
 
 
PMO組織,承擔著為團隊賦能,持續(xù)創(chuàng)造價值,并推動企業(yè)變革的使命,需要和組織共同成長。過去一年,大家也為打造學習型組織,自我提升不斷努力著,集中學習,頭腦風暴,組織多場內外部主題分享,與兄弟團隊現(xiàn)場交流,“走出去,引起來”,這也是滬江組織本次沙龍的初衷。
就像小馬哥說的,什么是最佳的PMO,我們并不完全清楚,向上的路永無坦途,也許我們還在山腰徘徊,也許我們已見過壯麗風光。無論如何,我們都會勇于嘗試,勇于挑戰(zhàn),不斷實踐,不斷改進。今天,我們用一年的親身實踐,給您一小時的真誠分享,愿能給大家?guī)硪稽c點收獲和啟發(fā),那就夠了。
 
 
第二場分享來自PMI《組織級項目管理標準》全球審核專家委員SME的劉博士。劉博士此次演講的主題是:組織級項目管理建設路徑與商業(yè)價值交付。劉博士從一個簡單的問題“什么是項目的成功?”,將大家?guī)腙P于組織級項目管理(OPM)的思考。
項目的成功不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的項目實施與交付技術,而是要促進組織戰(zhàn)略商業(yè)價值的實現(xiàn)。如何實現(xiàn)這一轉變?劉博士向大家講解了組織級項目管理的五星變革模型:戰(zhàn)略協(xié)同評估,EPMO設計,流程體系建設,組織學習,領導變革。
 
 
首先,企業(yè)應對組織的項目管理成熟度進行測評,根據差異化的組織戰(zhàn)略,建立不同類型的EPMO(組織級項目管理辦公室),卓越中心職能、交付職能、項目組合管理職能是EMPO的三大核心職能。
隨之,需建立企業(yè)統(tǒng)一的項目管理方法論。而如要使組織長期保持變革動力,需要長時間的努力以及大量的內部資源,需要著力于項目經理能力的持續(xù)提升。建立組織的項目管理文化,是OPM變革管理成功的標志。
而在此過程中,PMO需與全球PMO實踐保持同步更新。這也提醒我們,變革不是閉門造車,應當保持積極的溝通,不斷吸取業(yè)界優(yōu)秀經驗。劉同博士的演講引起了大家的熱烈反響,紛紛在茶歇期間與劉同博士深入交流。
 
 
短暫的茶歇過后,滬江網校資深項目經理王瑩為我們講述了在“滬江智能學習系統(tǒng)”項目過程中發(fā)生的種種故事,以及那些
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