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攜程PMO團隊與網易PMO團隊進行項目管理經驗交流

時間:2018-10-10   來源:網易杭研項目管理
3月23日,網易園區迎來了上海的小伙伴:攜程技術中心PMO團隊,由網易考拉PMO與杭研PMO一起接待交流。
早上小伙伴一起徜徉在網易園區,在網易咖啡吧吃了美味的牛排,并且在考拉與嚴選店愉快的選購商品,大家表達很喜歡網易園區的氛圍。
下午緊湊的活動立即展開:
首先是網易考拉項目管理總監蔣振偉、攜程技術中心項目管理總監王凱、網易杭研項目管理總監曹智清分別為今天的活動做了開場歡迎詞。
 
網易考拉項目管理總監蔣振偉
 
攜程技術中心項目管理總監王凱
 
網易杭研項目管理總監曹智清
 
接著進入分享環節,第一個分享的是考拉項目經理鄭攀峰,分享了考拉無線端項目管理經歷的問題和挑戰。考拉移動端非常復雜:模塊多、人多、創新多,透過項目管理各種會議、流程來有效的幫助團隊提高效率與品質。相對獨立的業務模塊團隊是獨立開發,等待質量通過后,在合適時間跟主版本app一起上線。
 

 
攜程資深經理陳強分享了攜程技術管理的四個階段:集中、分層、解耦、無極。在過程中透過不斷組織進化,PMO團隊也不斷升華來面對更大更復雜的團隊管理。以及攜程資深敏捷教練季國紅分享了攜程敏捷轉型經驗,從14年項目團隊試點開始,15年產品級敏捷Scrum&Kanban,16年大規模敏捷LeSS,藉由敏捷思想的推進以及流程和工具的建立提升團隊交付能力,團隊目標一致,戰斗力更強。攜程敏捷轉型得到了高層領導的支持,推進起來比較順利,但團隊也經歷了轉型的陣痛,Scrum Master的有效引導將會帶領團隊走向理想的狀態。
關于攜程在敏捷轉型過程中的組織架構調整,考拉小伙伴不是很理解為什么會取消架構師團隊,之所以會這樣,是因為架構師覺得架構團隊都是做一些純粹的文檔工作,沒有技術含量,沒有成就感。技術方案是架構師定義的,但是方案的實現卻是一線開發人員,這種做法也讓開發團隊沒有參與感和成就感,架構師回歸到開發團隊寫代碼后,由原來單一的“傳話員”,變成把控整個團隊的技術方向,負責團隊技術改進和質量提升,找到了成就感。
在轉型推進過程中,團隊成員在新的團隊組織模式下不斷適應新的工作習慣,學習新的知識找到適合自己的定位是一個很大的挑戰。
 

網易杭研項目管理總監曹智清分享了:以敏捷方式打造學習型組織。曹智清首先分享了網易少兒編程極客戰隊的產品業務,幫助小孩能透過游戲化的方式學習python,并且深入的分享了如何用敏捷方法,把網易杭研PMO打造成有趣的學習型組織。
 
 
杭研項目管理部的自組織團隊的營造的實踐很棒,講到團隊流失率低的問題,這里面最關鍵的一個點曹智清沒有在會上提到。我們的項目經理是被派駐到不同的業務團隊去的,那么對于派誰去什么業務其實是很有講究的,一方面是人員的特點是否符合這個業務的需要,或者說兩者是否氣味相投;另一方面,隨著業務的變化,項目經理的成長,這里的配對情況是需要調整的,假如說一個資深的項目經理一直待在一個業務不溫不火的團隊,那么對于這個項目經理的發展來說會很受限,畢竟很多項目管理專業上的實踐和經驗的積累都是要伴隨業務發展而產生的。曹智清在這方面也有很多考慮,所以會讓項目經理覺得在這里永遠都有新的挑戰來支持自己的成長,才愿意留在這里。如果有一天這部分的把控做的不好,會有兩種結果,一是會留下缺乏競爭力,在個人提升上沒有太大動力
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