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項目多樣，管理提升，項目管理部多措并舉提高工作水平

時間：2018-10-03　　 來源：中交四公局
       十年來，四公局施工生產(chǎn)方面發(fā)生了翻天覆地的變化，成績斐然。四公局從2006年的只有32個項目，合同額14.8億元，年產(chǎn)值1.37億元的公司，主要分布全國15個省市級自治區(qū)；至2015年底發(fā)展成在建項目172個，合同額481億元，年產(chǎn)值169.57億元，項目分布全國26個省市及自治區(qū)及海外安哥拉、剛果（布）、阿根廷、吉爾吉斯斯坦、加蓬、柬埔寨、利比亞、馬里、塔吉克斯坦等國家的大型企業(yè)。
 
       十年來，四公局共承建高速公路1979公里，承建地方公路共1419公里；共承建橋梁933座，合計258公里；共承建隧道88座，合計151公里；共承建鐵路168公里；共承建市政工程289公里，共承建市政橋梁32座；共承建路面工程4260萬平方米；共承建房建工程625萬平方米。
 
       項目管理工作從沒有捷徑，十年間，項目管理部不斷加強制度建設(shè)，緊跟現(xiàn)場施工需要，強化管理創(chuàng)新，提升管理水平，與企業(yè)一同成長。
 
       一、重視項目前期策劃，將管理關(guān)口前移
 
       四公局為管理效益型企業(yè)，重視前期策劃工作，從源頭管控項目運營。十年間出臺并修訂了項目策劃管理辦法和項目策劃書指導(dǎo)書等規(guī)章制度，通過項目策劃使局各在建項目的運行更加正常化，資源配置更加合理化，施工布置、關(guān)鍵點控制等更加科學(xué)化。
 
       二、重視信用評價，提高四公局品牌價值
 
       信用評價是企業(yè)品牌影響力的量化根本。十年間出臺并修訂了信用評價管理辦法、發(fā)包方滿意度調(diào)查管理規(guī)定，通過對項目進場組織及臨建情況、施工組織及施工進度、工程質(zhì)量、安全防護及防護措施、文明施工情況、環(huán)境保護及措施、工程使用功能情況、竣工后服務(wù)情況等幾個分項進行了調(diào)查，最大限度的滿足并爭取超越發(fā)包方的期望。
 
       截止2015年四公局在浙江、陜西、安徽、廣西等省份9個省獲得AA評價；湖南、湖北、福建、江西等8個省份獲得A評價。四公局在公路施工企業(yè)信用評價全國綜合評分92.46，評定為“A”。
 
       三、加強施工計劃管控，提高合同履約能力
 
      為實現(xiàn)四公局的戰(zhàn)略目標(biāo)，十年間出臺修訂了施工計劃管理辦法，施工計劃管理是項目管理的龍頭，局結(jié)合前一年產(chǎn)值完成情況，在年初下達任務(wù)目標(biāo)，由各公司、項目進行分解后反饋，形成完整的體系，在過程中通過周密的計劃分解，科學(xué)有效地組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保證施工生產(chǎn)順利進行，保證工程項目按照合同和發(fā)包人的要求如期完成。
 
       四、加強施工統(tǒng)計管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
 
       四公局十年來飛速的發(fā)展，統(tǒng)計工作在施工生產(chǎn)中起到重要作用。出臺修訂了施工統(tǒng)計管理辦法，提高了統(tǒng)計工作的整體效率，保障統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、時效性和全面性。按照中交集團及相關(guān)政府部門的要求，及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計、報送了《施工統(tǒng)計月報》、《中交股份經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的執(zhí)行月報》《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合月報表》、《在執(zhí)行項目主要指標(biāo)完成情況季報》等35個相關(guān)報表，并建立了《在建項目信息表》、《完工項目信息表》、《項目獎罰臺賬匯總表》、《路橋軌道類業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營簡報》等臺帳。
 
       五、加強標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)，提升管理水平
 
       貫徹四公局管理效益型的經(jīng)營理念，2010年8月，四公局印發(fā)了《中交四公局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》開始推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化工作有利于管理更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加穩(wěn)定，有利于工程品質(zhì)的提升，對現(xiàn)場施工實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高人員管理水平，拓寬標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，挖掘標(biāo)準(zhǔn)化管理提升潛力，擴大標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，以標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推行為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化日常管理為工作中心，實現(xiàn)以點帶面、橫向多元化、縱向一體化發(fā)展，進而提升管理效果和工作效率。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，提升質(zhì)量管理水平
 
       六、獎勵先進，優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理評選工作
 
       四公局本著能上能下、重獎重罰的理念，自2008年開始，連續(xù)8年進行優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理評選，表彰獎勵了一批優(yōu)秀集體與個人，提高企業(yè)凝聚力。
 
       十年間四公局先后8次被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)，有8人被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評選為全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。中國交通建設(shè)股份有限公司評選優(yōu)秀項目經(jīng)理6位。
 
       七、建設(shè)信息化辦公系統(tǒng)
 
       目前綜合項目管理系統(tǒng)已完成方案、流程、表格的設(shè)計，7月份提交到了軟件開發(fā)單位，目前已進入軟件研發(fā)的最后階段，年底就會投入運行。通過綜合項目管理系統(tǒng)軟件平臺，輔助工程管理，能及時了解全局各項目的形象工程工期安排及產(chǎn)值計劃，能實時統(tǒng)計出全局全部在建項目的產(chǎn)值完成情況，提高了局、公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和實效性，減輕了局、公司計劃、統(tǒng)計業(yè)務(wù)的工作量，提高了工作效率及信息化管理水平。
 
       十年發(fā)展，四公局項目管理總體情況平穩(wěn)，在優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，持續(xù)發(fā)展態(tài)勢良好，我們將堅持貫徹落實“以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存、以管理創(chuàng)效益、以和諧促發(fā)展”的經(jīng)營理念，持續(xù)提高項目管理能力，抓重點，提質(zhì)效，為四公局全面成為中國交建一流企業(yè)而奮斗。
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