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平安銀行濟南分行成功舉辦PMO七步成詩方法論推廣培訓

時間:2018-10-03   來源:平安學人
       為提升分行戰略落地、經營舉措的執行效率和質量,支持分行轉型發展,推動分行“百日競賽”活動開展,根據集團及總行要求,濟南分行于10月26日成功舉辦了“PMO七步成詩方法論推廣培訓”。
 
 
       本次培訓分為四大議程,首先由分行財務企劃部馬靜總作為總行“PMO七步成詩”課程種子講師,講解PMO七步成詩方法論。馬總從怎么理解PMO、怎么做PMO、如何做好PMO三個方面,詳細闡述了一項優秀的項目管理工作應該如何開展。隨后,馬靜總以PMO方法論為指導,著重介紹了分行“百日競賽”PMO項目的運作機制。接下來,分行六個代表單位負責人進行主題發言,分別就個人對PMO方法論的理解、本單位對于PMO方法論的落地實施舉措以及“百日競賽”推動措施三項內容進行匯報。培訓的最后,分行劉志剛行長做重要總結講話,劉行長高度重視PMO七步成詩方法論的學習與應用,他指出要以PMO七步成詩方法論指導分行正在開展的“百日競賽”項目,做到項目指標逐個分解落實,定期追蹤反饋,注重過程管理,強調執行力文化,圓滿完成濟南分行2016年戰略目標。
 
 
       學員反饋(摘自學員培訓評估的真實感受):
 
       1、管理更細化,結果為導向,過程要抓緊。通過本次培訓,對下一步的管理工作更有系統性認識。
 
       2、PMO項目的過程管理與結果導向同樣重要,注重過程管理的勤勉負責,強化結果推動。
 
       3、更系統、更深刻的理解了PMO方法論,接下來應用到日常工作中去,做好過程管理,完成百日競賽。
 
       4、收獲了一個項目管理的好方法和好工具,將在后續的工作中加強運用。
 
       5、分行高度重視PMO戰略落地,并舉全行之力推進發展,各條線、各部門將嚴格執行。
 
       6、通過系統學習收獲頗大,這種方法論指導運用到實際工作中,能夠提高執行力,提升工作效率,對一線業務發展具有指導意義和促進作用。
 
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