平安銀行青島分行成功舉辦PMO七步成詩方法論培訓

時間：2018-10-03　　來源：平安學人

為提高中層管理干部管理能力，提升組織績效，統一工作語言，根據集團及總行對于PMO學習項目的要求，青島分行于2016年11月3日面向分行中層管理干部開辦PMO七步成詩方法論面授培訓，課程由青島分行風險管理部總經理舒立授課，36名中層管理干部參加培訓。

首先由分行紀小倩副行長開訓，紀小倩副行長針對目前分行轉型形勢、經營戰略思路進行了宣導，要求全行中層管理干部要積極順應新環境，轉變思想創新思路，跟上改革的步伐。項目管理是保證項目成功的手段，PMO作為項目管理辦公室，對整體項目的推進、落地起著至關重要的作用。經過檢驗，PMO是一項非常有效的方法論，科學的運用好PMO方法論能夠幫助大家在銀行全面轉型時期提高管理水平、提升組織績效。希望大家珍惜本次面授學習機會，認真學習PMO方法論并正確應用到管理工作中。

紀小倩副行長開訓

培訓講師舒立總經理是青島分行資深講師，作為青島分行PMO種子講師參加了總行《PMO七步成詩方法論》課程授權，并順利通關，在青島分行轉型過程中，由舒總主導實施的全行轉型方案，在項目實施過程中，成功將PMO方法論引入其中，成效顯著。舒立總以理論知識與管理經驗結合的形式向大家分享了PMO方法論的由來、七步成詩過程分解及實施應用的先進經驗，重點講解了目標立項、項目規劃、計劃分解和動態追蹤等步驟，以在實施分行轉型方案為例分享過程實施經驗，包括如何選才、用人等方面也分享了個人管理經驗。最后，舒總鼓勵大家要堅持“強迫成習慣，習慣成自然”的工作態度，希望大家在PMO追蹤下，不斷成長和進步！

舒立總精彩授課

為檢視培訓效果，現場組織全體參訓干部進行了筆試，并將在分行內通報考試成績。分行紀小倩副行長對全體中層干部提出要求，要求每位管理干部都要設計一個屬于本條線/部門的項目實施方案，并在會后上交人力資源部，以檢視大家的學習成果。

現場考試環節

通過本次PMO七步成詩方法論培訓，讓全體中層管理人員對PMO整體有了更深入的了解，能夠幫助管理人員解決跨條線、跨部門溝通的難題，進一步提升管理人員的管理能力、工作效率。

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