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樂視PMO獲行業(yè)大獎(jiǎng) 創(chuàng)新生態(tài)型項(xiàng)目運(yùn)作模式成經(jīng)典案例

時(shí)間：2018-10-03　　 來源：千龍網(wǎng)
       日前，第五屆中國(guó)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會(huì)在北京金輦酒店成功召開。本次大會(huì)以 “PMO從業(yè)人員：一個(gè)職業(yè)群體的浮現(xiàn)與未來”為主題，來自各行業(yè)PMO精英人士450余人出席了本次大會(huì)。
 
圖：第五屆中國(guó)PMO大會(huì)會(huì)場(chǎng)全景
 
       組委會(huì)經(jīng)過征集候選人、專項(xiàng)調(diào)查、專家終審等程序，最終來自樂視的PMO高級(jí)總監(jiān)王超、京東研發(fā)部項(xiàng)目管理與性能測(cè)試總監(jiān)謝翔、吉利控股PMO負(fù)責(zé)人王孝全等十位總監(jiān)脫穎而出，成功當(dāng)選2016年中國(guó)10大優(yōu)秀PMO總監(jiān)。
 
圖：樂視PMO高級(jí)總監(jiān)王超獲行業(yè)大獎(jiǎng)（右五）
 
        PMO成樂視生態(tài)全球化戰(zhàn)略殺手锏
 
        會(huì)上，樂視PMO項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理董寶國(guó)發(fā)表了“PMO如何助推樂視生態(tài)極速發(fā)展”的主題演講，演講中以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
 
        時(shí)代的到來作為開場(chǎng)，描述了樂視如何通過項(xiàng)目化運(yùn)作方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，樂視PMO部門成立不足三年，人員隊(duì)伍從
 
        幾個(gè)人發(fā)展到近百人的規(guī)模，每年承接項(xiàng)目從十幾個(gè)到如今的上百個(gè)，在樂視的各大生態(tài)項(xiàng)目戰(zhàn)場(chǎng)上，永遠(yuǎn)少不了PMO
 
        小伙伴的聲影，“生態(tài)化反、生態(tài)協(xié)同”儼然成了PMO的標(biāo)簽。
 
圖：樂視PMO高級(jí)經(jīng)理董寶國(guó)作主題演講
 
        今年是樂視的全球化年，PMO率先踐行了這一戰(zhàn)略，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)海外區(qū)域PMO本地化建設(shè)，在海外各個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)役中，
 
       PMO的海外團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始發(fā)力。2016年是PMO的變革升級(jí)之年，年初部門啟動(dòng)了全面Upgrade的戰(zhàn)略規(guī)劃，從組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、生態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證體系的發(fā)起、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的上線等等一系列舉措出臺(tái)，PMO開始了蛻變之旅，升級(jí)之旅，未來樂視PMO不僅僅承載著生態(tài)項(xiàng)目的落地，更多的是要提升全生態(tài)項(xiàng)目管理的能力，牽引業(yè)務(wù)、牽引戰(zhàn)略，發(fā)揮更大的價(jià)值。
 
       通過本次主題演講，大家對(duì)樂視生態(tài)的模式和管理產(chǎn)生了極大興趣，會(huì)后來自樂視PMO的董寶國(guó)與各企業(yè)的PMO人員進(jìn)行了話題討論和交流，不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的PMO人員一同思維碰撞、觀點(diǎn)激蕩，智慧火花頻頻迸發(fā)。樂視通過參加本次活動(dòng)，我們的PMO也拓寬了視野、收獲了經(jīng)驗(yàn)，在管理中面臨的棘手問題也得到了解決的思路。
 
       生態(tài)型PMO成全球組織管理經(jīng)典案例
 
       樂視以獨(dú)一無二的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建了大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。同時(shí)，公司堅(jiān)持用戶價(jià)值為第一，產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值是第二，第三是企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀。
 
       工業(yè)時(shí)代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所遵從的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，已經(jīng)看不到未來；普通的創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新已經(jīng)滿足不了時(shí)代的需要，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的模式創(chuàng)新也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
 
       未來10年全球?qū)⑦M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此，必須釋放跨界創(chuàng)新潛力，才有可能產(chǎn)生核變效應(yīng)，才能產(chǎn)生全新價(jià)值！全球下一代的創(chuàng)新模式就是打破邊界，生態(tài)創(chuàng)新！
 
生態(tài)經(jīng)濟(jì)主要有三大特征：價(jià)值重構(gòu)、共享以及全球化。在樂視生態(tài)中，從內(nèi)容到手機(jī)、電視、VR等終端平臺(tái)的輸出，實(shí)現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)；同時(shí)，樂視重構(gòu)了商業(yè)規(guī)則，通過易到用車實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與資源的共享，以云支撐能力與資本收益共享；在全球化方面更是具有前瞻性，打破了國(guó)家和地域的邊界。
 
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。如此龐大的生態(tài)體系，必須依靠全新的生態(tài)型項(xiàng)目組織模式的支撐，因此樂視創(chuàng)造了獨(dú)特的生態(tài)型PMO。在生態(tài)型項(xiàng)目組織的道路上，樂視PMO通過不斷的實(shí)踐，走在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念變革的前列，而在生態(tài)型PMO推動(dòng)下的樂視全球化狂飆突進(jìn)，將成為組織變革和商業(yè)管理的經(jīng)典案例。
 
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