www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 新聞邦 > 正文

科華數(shù)據(jù)PMO角色認知和變革管理培訓(xùn)順利舉辦

時間：2022-01-13　　 來源：科華人
未來的成功，不在過去的成功答案中。科華全體同仁深知完成“雙百億”的戰(zhàn)略目標，必須進行變革，并且需要持續(xù)的、深入的開展。
“各就各位”
2022年1月5日《科華數(shù)據(jù)RSC與PMO角色認知培訓(xùn)》在廈門總部3號廠房二樓培訓(xùn)室舉行，此次培訓(xùn)邀請企業(yè)變革管理領(lǐng)域極具影響的專家劉老師，為科華數(shù)據(jù)變革指導(dǎo)委員會及變革項目管理辦公室成員講解了RSC與PMO的角色認知，助力于所有成員盡快“各就各位”。本次學習活動共有58人參與，其中現(xiàn)場48人，線上10人。
課程開始前，針對變革管理第一次培訓(xùn)《變革管理體系構(gòu)建理念導(dǎo)入(RSC)》中提交的49篇感悟文章中篩選了湯珊、徐苗、陳鳳、柯昌署、許洪偉等5位管理干部就公司層面需要哪些變革、當前所負責領(lǐng)域如何變革進行等方面進行了分享。
“流程變革，勢在必行”
之后，科華數(shù)據(jù)股份有限公司董事長陳成輝先生進行了動員講話。陳董講到：“流程變革，勢在必行。變革，一定會給公司帶來極大的變化，我們應(yīng)站在變革的歷史潮流中，把變革作為自己事業(yè)提升的手段，提升的載體，不斷的提升自我，保持與公司發(fā)展同步，作為推動公司變革的助力。變革是永遠的主題，變革會持續(xù)做下去，不止一個項目，也不止一輪，所以我希望每一位成員都成為變革的勇士，變革的推手”。
“使命必達”
課程中，劉老師帶領(lǐng)大家首先回顧了上次課程的精髓部分，包括變革的重要性、變革的三階八步、變革的系統(tǒng)管理等。
回顧結(jié)束后，科華數(shù)據(jù)副董事長兼總裁陳四雄先生進行總結(jié)。總裁強調(diào)了“雙百億”戰(zhàn)略目標必須盡快實現(xiàn)的決心、同時提醒所有人員戰(zhàn)略目標給予組織的挑戰(zhàn)與機遇，尤其對組織能力和管理能力的要求將會前所未有。組織面臨著內(nèi)部流程效率不高、內(nèi)部運營問題，外部競爭環(huán)境加劇等諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)要求我們必須變革，必須從思想、方法、流程等方面上進行變革。我們應(yīng)以空杯的心態(tài)、變革的思維，看待我們的業(yè)務(wù)，看待我們的管理，把業(yè)務(wù)管理一手抓，用變革促進業(yè)務(wù)與管理同步發(fā)展。總裁表示今天的學習活動非常重要，將通過劉老師深入淺出、理論結(jié)合實際的變革培訓(xùn)，讓我們變革管理真正的生根發(fā)芽。
課程中，劉老師就流程架構(gòu)體系，流程分級，一級流程架構(gòu)設(shè)計解讀，流程責任人等方面內(nèi)容進行了深入淺出的展開闡釋。在愉快輕松的氛圍中場的所有RSC及PMO成員進行了獨特價值&承諾研討并達成共識。
最后，科華數(shù)據(jù)副董事長兼總裁陳四雄先生發(fā)表了總結(jié)講話。他表示在坐的各位都是變革管理團隊的成員，我們一定要找好我們每個人在未來公司發(fā)展和變革管理中的定位和位置，根據(jù)公司新發(fā)展階段的要求，積極參與公司的管理轉(zhuǎn)型和變革，推動業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，早日實現(xiàn)董事長提出的“雙百億”目標。變革一定不會一帆風順，一定會碰到很多問題，很多的挑戰(zhàn)，相信有董事長的全力支持，有劉老師團隊的指導(dǎo)，有PMO團隊的支撐，我們所有的困難，都可以克服。最后我們用戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，用思想的轉(zhuǎn)型、管理的轉(zhuǎn)型，用系統(tǒng)的變革來迎接已經(jīng)到來的2022年。
新時期提出新要求，
新機遇賦予新使命。
通過本次學習活動，每一位學員對RSC/PMO的角色有了更深的認知，進一步明確了團隊和個人獨特價值，并進行了承諾。
相信在董事長、總裁及RSC/PMO所有成員的共同努力下，科華的變革將會順利開展，并取得預(yù)期收益。
2022年，讓我們整理行裝再出發(fā)，繼續(xù)以實干的精神、拼搏的激情、進取的意志創(chuàng)造更加驕人的成績，開創(chuàng)更加美好的未來！
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號