★負責具體跟進招商食品快消業(yè)務PMO舉措：擴大27°農(nóng)業(yè)務范圍及銷售渠道、獲取供應商（品牌持有人）費用支持，開發(fā)快消新品牌銷售，其中1條已推進至L4階段。
★將質效提升方法論與食品業(yè)務開展緊密結合，推動3條快消品業(yè)務拓展舉措落地，2020年年化效益合計39萬元。其中，27°農(nóng)項目工作獲得國家發(fā)改委“2020年消費扶貧優(yōu)秀典型案例”。 ★用好宣傳陣地、筑牢“民心”根基，贏得工作主動權：充分運用公司自平臺，在OA系統(tǒng)、官微和雜志分別設立“質效提升”專欄，組織開展“PMO術語海報”上墻和“燃燒吧，大腦”口號征集活動，營造了“人人都是提質增效一員、處處都是提質增效戰(zhàn)場”的生動局面。
★創(chuàng)新宣傳模式、強化突出亮點，注入新鮮活力與動力：運用開闊的思維和獨特的視角，創(chuàng)新策劃制作以微信長圖海報為全年PMO工作營造聲勢；以漫畫形式結合社會熱點引發(fā)用戶關注；以人物訪談視頻形式開展月度之星專題活動；以項目宣傳片解讀黃金案例和以MG動畫形象立體的方式多維度宣傳。 ★持續(xù)拓展深度與廣度，促進企業(yè)降本增效和能力提升，2019-2020年共開發(fā)4條集團統(tǒng)籌舉措，累計實現(xiàn)落袋效益800萬元。
★推動“中歐班列業(yè)務客戶優(yōu)化管理”及“延伸中歐班列進口業(yè)務服務鏈”舉措到達L5階段，年化效益超500萬元。 ★負責公司180多艘船舶維修費和油費成本管控，成功將公司5項舉措推進至L3階段，其中1項推進至L4階段。
★為實現(xiàn)質效提升目標，先后制定和修訂了《公司船舶能耗管理辦法》等6項涉及“兩費”成本控制的制度或實施細則。 ★推進盤錦區(qū)域公司11項舉措從L0階段進入L3/L4階段,2020年預計實現(xiàn)落袋效益超過594.74萬元。
★推進完成盤錦港區(qū)域公司質效提升工程管理體系搭建。明確各級管理團隊權責，制定舉措管控機制，確立三級管控、線上線下雙軌并行管理原則。通過至元系統(tǒng)、工作鋪排熱力圖、線下舉措卡片等工具，實現(xiàn)舉措跟蹤管理全覆蓋。
★統(tǒng)籌組織區(qū)域公司宣傳、培訓工作，組織開展培訓、推進會共計20余次；通過體育賽事、主題演講比賽、經(jīng)驗分享沙龍、樹先進典型、創(chuàng)新工作室?guī)熗絺鲙蛶У确绞剑瑢①|效提升工程逐步滲透融入一線班組建設，助力質效提升工作落實基層。