★參與招商金融共享中心建設的集團重大舉措的開發(fā)、追蹤、質(zhì)量評價和L4評審申報等工作，協(xié)助招商金融舉措負責人將舉措推動至L4階段，聚焦集團規(guī)劃落地，完善招商金融財務共享服務水平，提升基礎財務工作質(zhì)效。
★運用質(zhì)效提升方法論，助力共享中心搭建運營管理工作體系，加強預警管理工作，健全財務共享管理制度與流程，切實提升共享中心服務能力。 ★推動招商證券引進醫(yī)藥生物研究人才，提升細分領域投資收益的舉措從L0階段進入L4階段，2020年1-10月份實現(xiàn)投資收益9800萬元。
★把握醫(yī)藥行業(yè)在2019與2020的階段性行情，充分利用外部研究服務，多次組織開展路演交流，投資部分價值型標的，超額完成盈利目標。 ★參與公司質(zhì)效提升組織機制建設，落實考核激勵應用，組織方法論培訓，協(xié)助各部門結(jié)合公司戰(zhàn)略和重點工作開發(fā)舉措，組織舉措評審工作等，截至目前已有3條2020年新增舉措進入L4階段。
★擔任集團重大舉措“建立公司資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務體系，提升公司資產(chǎn)經(jīng)營能力”負責人，即將達到L4階段。 ★推動 “通過加強行業(yè)研究，學習借鑒行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，提升對行業(yè)與市場的洞察力”二級公司重大舉措進入L3階段。
★通過行業(yè)研究、對標分析，提升公司對外部形勢和趨勢變化的研判能力。 ★帶領南京公司持有物業(yè)PMO團隊開發(fā)9條舉措，優(yōu)選出7條重點舉措，其中5條舉措入選二級/三級公司重大舉措，重大舉措均順利通過上級PMO評審，其中1條舉措已完成效益落地；2020年舉措JN25獲評集團黃金舉措；累計實現(xiàn)落袋效益超過440萬元。
★以持有物業(yè)項目馬群花園城為試點，制定招調(diào)報告所需數(shù)據(jù)測算模板、營期招調(diào)方案框架模板，提升招調(diào)數(shù)據(jù)化分析、招商人員專業(yè)素養(yǎng)等能力，實現(xiàn)商業(yè)項目經(jīng)營能力的提升。 ★推進招商保稅2項舉措從L0階段進入L4階段，2020年預計實現(xiàn)落袋效益110.99萬元。
★穩(wěn)扎穩(wěn)打，深入操作一線，熟悉園區(qū)業(yè)務，并針對性匯總改進業(yè)務流程，推進完成招商保稅通關事務部質(zhì)效提升業(yè)務管理體系搭建。 ★圍繞船員調(diào)配與管理，著力提升岸基管理能力。2019年兩條舉措分別推進至L4階段和L5階段；2020年三個舉措全部推至L3階段。
★推動各部門制定或完善33項工作制度，今年1-10月份實現(xiàn)落袋效益超過30萬元，提前達到年度預測值。 ★管理公司成本項目組，從公司內(nèi)部成本挖潛推進精益生產(chǎn)，成功梳理完成公司全流程成本框架，并開發(fā)為舉措推進至L3階段，以精益生產(chǎn)推動企業(yè)進步。
★開發(fā)舉措“通過提高鋼材利用率，降低材料成本”，從設計套料、余料利用、余料換整板等方式入手，提高鋼材利用率1.5個百分點。該舉措成功入選招商工業(yè)黃金舉措。
★作為里程碑負責人，完成集團重大舉措“打造滾裝船建造領先地位”的關鍵里程碑“拉動式計劃體系建立”。