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奧園地產集團河南區域公司《PMO架構及平臺管理經驗分享》培訓會成功舉辦

時間:2021-01-13   來源:鄭奧人
為提升公司的項目管理成熟度,統一工作思想、方法,助力企業更快更好地達成使命,針對總經辦、運營工程部、開發部等部門開展“T計劃”第五期培訓。本期培訓特邀湖北區域運營工程總許寅進行授課分享。
授課分享現場
培訓伊始,河南區域行政人事總監王云先介紹了T計劃系列培訓的背景意義,表示T計劃旨在加強橫向交流學習,培養“一專多能”復合型人才,助力企業快速發展;同時,對許寅總的到來和課題分享也表示熱烈的歡迎。
本期分享,許老師從湖北區域PMO架構的搭建深化、平臺運營工程管理工作兩個模塊深入淺出地講解了“1+7”大項目的管理思路,表示應加大對項目總的授權賦能,明確項目總在一線的核心地位,將項目總對各專業PM在一線的統籌管理及績效考核落到實處。
同時,各PM也應主動加強與項目的溝通協同,目標一致,力出一孔,全力以赴達成目標。區域平臺則要作為強有力的大后方保障,抓團隊、控指標、強賦能、管糾偏,做好謀篇布局,整合各類資源,共同達成年度經營目標。整個分享干貨滿滿,精彩紛呈。
溝通討論環節
分享過后,河南區域運營工程總孫磊、悅城項目總葉正法深入剖析了公司目前項目制落位、人員權責、條線溝通壁壘、執行合作中的痛點問題,并表示要加緊“1+7”PM制落位、明悉權責劃分,建立一支專業化、職業化的高執行力團隊,全體人員要目標明確,層層分解,密切配合,不辱使命!隨后,設計、成本、開發、財務等條線也展開了激烈的討論互動,現場氛圍活躍輕松。
思維在交流中碰撞,智慧在碰撞中閃光。河南區域團隊定將不忘初心,繼續鼓足干勁,全面沖刺年度目標!
 
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